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第一章 總 論 第二章 市場需求預(yù)測 第三章 產(chǎn)品方案及生產(chǎn)規(guī)模 第四章 工藝技術(shù)方案 第五章 原輔材料市場供應(yīng)情況 第六章 公用工程和輔助設(shè)施 第七章 工廠組織和勞動定員 第八章 廠址選擇 第九章 環(huán)境保護(hù)與勞動安全 第十章 投資估算及資金籌措 第十一章 財務(wù)分析
一、著眼于顧客需求的戴爾 鑄就成不可一世的戴爾二、傳統(tǒng)直銷模式 鑄就先天優(yōu)勢三、明確市場細(xì)分 搶占市場高地四、模式壁壘助力戴爾 模仿變革敗推康柏 五、利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò) 優(yōu)化模式流程六、組織結(jié)構(gòu)扁平化 業(yè)務(wù)關(guān)系流程化七、突破傳統(tǒng)直銷 節(jié)約成本有道
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1.英文縮寫:CIP 2.英文全文:Continuous Improvement Process 3.中 文:製程持續(xù)改善 4.定義說明:範(fàn)圍:於Array製造廠、Cell製造廠之生產(chǎn)製程中所發(fā)生之 品質(zhì)異常TOP5或80%。 流程:TOP3選定→ Task Force成立 →目標(biāo)訂定 → Task Force會議 →現(xiàn)況掌握/根因分析 →擬定改善計劃 → ─ ─ ─..
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陳列是一種視覺表現(xiàn)手法.運用各種道具,結(jié)合產(chǎn)品定位,運用各種展示技巧將商品的特性表現(xiàn)出來。合理的陳列商品可以起到展示商品、刺激銷售、方便購買、節(jié)約空間、美化購物環(huán)境的各種重要作用。據(jù)統(tǒng)計,店面如能正確運用商品的陳列技術(shù),銷售額可以在原有基礎(chǔ)上提高很多
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