亚洲色精品,亚洲无码黄,最新欧美精品一区二区三区

趙國才子的文檔鋪

改善提案制度培訓(xùn)課程

一、激勵(lì)在提案制度的地位 1.人性的需要 2.人性的管理二、改善提案制度之意義與效益 1.改善提案制度之意義 2.改善提案制度之目的與效益 3.改善提案制度與質(zhì)量管理三、制度的建立 1.推行提案制度之準(zhǔn)備工作 2.推行提案制度之組織與人事 3.提案制度規(guī)章的建立 4.提案范圍的限制四、提案方法 1.提案用紙、..
品質(zhì)改善報(bào)告---降低品質(zhì)失敗成本

品質(zhì)改善報(bào)告---降低品質(zhì)失敗成本本期改善項(xiàng)目:訂單交貨延遲客訴件數(shù)／金額統(tǒng)計(jì) (月報(bào)) 。產(chǎn)出資料：日常管理數(shù)據(jù)收集
品質(zhì)看板案例

品質(zhì)看板案例
品質(zhì)部年度報(bào)告

一：品質(zhì)部組織架構(gòu)圖.二：2010年度總結(jié). 1.總結(jié)序言 2 .各品質(zhì)狀況. 3.未達(dá)原因成分析三. 2011年工作計(jì)劃. 1.目標(biāo)計(jì)劃. 2.工作展望. 3.培訓(xùn)計(jì)劃. 4.待完善跟進(jìn)事項(xiàng).四. 資源配置情況及需求. 1.人力資源. 2.需求資源.五：..
品質(zhì)提升規(guī)劃方案(經(jīng)典)

一、基地目前的質(zhì)量管理現(xiàn)狀以及存在的關(guān)鍵問題分析；采購實(shí)物－品質(zhì)現(xiàn)狀及存在關(guān)鍵問題分析生產(chǎn)制造－品質(zhì)現(xiàn)狀及存在關(guān)鍵問題分析最終產(chǎn)品－品質(zhì)現(xiàn)狀及存在關(guān)鍵問題分析技術(shù)工藝－品質(zhì)現(xiàn)狀及存在關(guān)鍵問題分析二、內(nèi)外部環(huán)境因素變化對未來公司質(zhì)量管理的要求；三、如何建立提升品質(zhì)的持續(xù)改善機(jī)制？ -----------..
品質(zhì)問題的改善

品質(zhì)問題的改善
品質(zhì)提升計(jì)劃

一、目前品質(zhì)狀況二、目前FQC前三項(xiàng)不良三、目前OQC前五項(xiàng)不良四、主要改善方向五：分析內(nèi)容
品質(zhì)異常處理作業(yè)細(xì)項(xiàng)

1.品質(zhì)異�？偨Y(jié)原則： a)異常的判定嚴(yán)格依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)簽樣執(zhí)行，超規(guī)格產(chǎn)品不可私自放行。 b)異常須及時(shí)處理，必要時(shí)逐級上報(bào)處理。 c)異常物料須及時(shí)標(biāo)示，隔離并追溯。 d)及時(shí)追蹤異常結(jié)果，依據(jù)PDCS和特裁單等方案執(zhí)行 e)非特殊異常處理以不影響產(chǎn)線生產(chǎn)和出貨達(dá)成原則。2.異常處理的一般流程： ..
品質(zhì)月報(bào)表(三個(gè)報(bào)表)500強(qiáng)企業(yè)

品質(zhì)月報(bào)統(tǒng)計(jì)表制程不良柏拉圖進(jìn)料不良主要廠商柏拉圖