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文檔結(jié)合典型題型對(duì)人力資源管理二級(jí)考試內(nèi)容進(jìn)行了知識(shí)點(diǎn)的仔細(xì)講解。
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本篇文檔是《360度行政職業(yè)能力測試通用題庫》的掃描件，當(dāng)時(shí)考公務(wù)員的時(shí)候買的，考了有74分，可是申論只有五十多，O(∩_∩)O~
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本篇文檔是《360度行政職業(yè)能力測試通用題庫》的掃描件，當(dāng)時(shí)考公務(wù)員的時(shí)候買的，考了有74分，可是申論只有五十多，O(∩_∩)O~
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本篇文檔是《360度行政職業(yè)能力測試通用題庫》的掃描件，當(dāng)時(shí)考公務(wù)員的時(shí)候買的，考了有74分，可是申論只有五十多，O(∩_∩)O~
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主要包括任務(wù)績效和管理績效兩方面，其中任務(wù)績效包括：銷售任務(wù)完成率、原材料成本控制率~~~~~~~~
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目錄第1章：總則 第1條：目的 第2條：制訂原則第3條：適用范圍 第2章 薪酬構(gòu)成 第4條 企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成 第5條 試用期員工薪酬構(gòu)成 第3章 高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定 第8條 年終效益獎(jiǎng) 第9條 股權(quán)激勵(lì) 第4章 財(cái)務(wù)部薪酬設(shè)計(jì) 第10條 基本工資 第11條 崗位津貼 第12條 獎(jiǎng)金 第13條 附加工資 第14條 考核對(duì)于薪酬..
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本文檔主要講解各個(gè)層級(jí)崗位的績效考核實(shí)施辦法，并附績效考核指標(biāo)，例如：某機(jī)械2012年績效管理分四個(gè)層次，即總經(jīng)理（副總經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)待定）、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理和部門員工，其中： 1、總經(jīng)理實(shí)行年薪制，年薪標(biāo)準(zhǔn)的60%作為基本年薪，不納入考核按月發(fā)放，每月的發(fā)放額為年薪標(biāo)準(zhǔn)×60%÷12（不含各項(xiàng)補(bǔ)貼和福利..
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本文主要講解如何進(jìn)行寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)及流程，包括：1、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略。 2、根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略、外部的法律環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢及企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)制定切合于企業(yè)需要的薪酬戰(zhàn)略。3、根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工作性質(zhì)選擇適合于運(yùn)用寬帶技術(shù)的職務(wù)或?qū)蛹?jí)系列。 4、運(yùn)用寬帶..
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本篇文檔主要是通過對(duì)當(dāng)年績效考核結(jié)果分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出應(yīng)對(duì)策略等方面的年度總結(jié)報(bào)告。例如： 三、考核體系運(yùn)行中存在的問題 （一）考核本身設(shè)計(jì)問題 績效考核的前提是需要有穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)與科學(xué)的職位描述體系，但這些正是我們所欠缺的，會(huì)導(dǎo)致某些考核指標(biāo)及流程設(shè)計(jì)不夠全面。 （二）溝通問題 考核實(shí)施操作過..
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