本文檔主要講解各個層級崗位的績效考核實施辦法，并附績效考核指標，例如：某機械2012年績效管理分四個層次，即總經(jīng)理（副總經(jīng)理薪酬結構待定）、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理和部門員工，其中：
1、總經(jīng)理實行年薪制，年薪標準的60%作為基本年薪，不納入考核按月發(fā)放，每月的發(fā)放額為年薪標準×60%÷12（不含各項補貼和福利）；年薪標準的40%作為考核年薪，與公司總體KPI和CPI掛鉤按年考核，年底發(fā)放，總經(jīng)理按年考核并不是說只等到年度結束時才進行考核，年度中間也要按季進行過程控制考核，季度考核只計分，不計算績效工資，季度考核得分作為年度考核的計分基礎，即總經(jīng)理年度績效考核得分=季度考核得分之和/4。
●總經(jīng)理實得考核年薪=年薪標準×40%×（某機械季度KPI和CPI考核得分之和/4）/100。