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04Mckinsey-團(tuán)隊(duì)的智慧培訓(xùn)手冊(cè)

麥肯錫三十年經(jīng)典咨詢之團(tuán)隊(duì)的智慧培訓(xùn)手冊(cè)
03Mckinsey-營(yíng)銷咨詢培訓(xùn)手冊(cè)

此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)概要。他是功能區(qū)域系列的一部分。此系列目的在于將公司各機(jī)能專家基礎(chǔ)知識(shí)介紹給麥肯錫實(shí)戰(zhàn)者們。整個(gè)系列文件全面、綜合描述了在功能區(qū)域內(nèi)的工具及構(gòu)架。在文件結(jié)束時(shí)，您可以看到一些核心文件和手冊(cè)的選擇性的描述，以給您一個(gè)此構(gòu)架更詳盡的信息。這里所有的文件都在PD網(wǎng)上，入需..
02Mckinsey-組織咨詢培訓(xùn)手冊(cè)

本教程致力于回答4個(gè)問(wèn)題第一部分為什么助理顧問(wèn)需要在每一個(gè)項(xiàng)目中都要考慮組織方面的問(wèn)題？第二部分我們用什么框架幫助我們的客戶改進(jìn)組織效率？第三部分一個(gè)助理顧問(wèn)在組織工作中應(yīng)扮演什么角色？第四部分助理顧問(wèn)可以在什么地方發(fā)掘更多的問(wèn)題？
01Mckinsey-戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)

第一部分第1章: 戰(zhàn)略目標(biāo) 價(jià)值模型適應(yīng)公司遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略第2章: 定義經(jīng)營(yíng)單元戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)則/業(yè)務(wù)構(gòu)想在哪里競(jìng)爭(zhēng) 怎樣競(jìng)爭(zhēng) 價(jià)值假設(shè) ..
麥肯錫九大管理手冊(cè)

好的開(kāi)始是成功的一半，麥肯錫團(tuán)隊(duì)的智慧理念與框架，麥肯錫業(yè)績(jī)管理概述與基本框架，麥肯錫營(yíng)銷概述與基本框架，麥肯錫戰(zhàn)略概述與基本框架，麥肯錫組織概述與基本框架，麥肯錫工具與方法概述與基本框架
麥肯錫_新員工內(nèi)訓(xùn)全集

麥肯錫_新員工內(nèi)訓(xùn)全集
麥肯錫_實(shí)達(dá)咨詢案（2.58M）

麥肯錫經(jīng)典咨詢案例之——實(shí)達(dá)集團(tuán)
麥肯錫_平安咨詢案（5.41M）

麥肯錫對(duì)平安的一份完整的咨詢案例~
麥肯錫企業(yè)管理方法與模板（22個(gè)文件）

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