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二級(jí)建造師施工管理考試重點(diǎn)
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即食泡菜計(jì)劃書
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都市休閑農(nóng)莊商業(yè)策劃書
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中國(guó)城市低碳生態(tài)化的發(fā)展戰(zhàn)略與踐行路徑
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如果被并購的企業(yè)戰(zhàn)略,不能與收購企業(yè)的戰(zhàn)略相互配合、相互融合,那么兩者很難發(fā)揮戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)。只有在購并后對(duì)目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行整合,使其符合整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,才能使收購方與目標(biāo)企業(yè)配合、融合,使目標(biāo)企業(yè)發(fā)揮出比以前更大的效應(yīng),促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
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農(nóng)業(yè)是我國(guó)的根本,解決好農(nóng)民的問題,不僅可以穩(wěn)定我國(guó)的根基,更加有利于構(gòu)建和諧社會(huì),最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)共同富裕的遠(yuǎn)大理想。三農(nóng)問題一直是我國(guó)比較重視的問題,我國(guó)面臨著由農(nóng)業(yè)大國(guó)向工業(yè)大國(guó)的轉(zhuǎn)變的偉大時(shí)刻,尤其要注意解決好農(nóng)業(yè)問題,做好農(nóng)村的穩(wěn)定工作.
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在這樣一個(gè)信息技術(shù)迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)模式越來越被創(chuàng)新思維取代的時(shí)代背景下,作為剛剛在這個(gè)市場(chǎng)體制下立足的民營(yíng)企業(yè),如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展下去,并為國(guó)家的偉大繁榮復(fù)興做出貢獻(xiàn),是非常值得思考的。
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基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的能源市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略探討
提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量,加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,是“十二五”期間中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向和戰(zhàn)略舉措。改革開放后,中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,能源供應(yīng)與需求也顯著增加。但隨著經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步,發(fā)展過程出現(xiàn)了一些問題。因此,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整顯得相當(dāng)重要.
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中小企業(yè)總體上規(guī)模小、員工素質(zhì)不高、裝備不好、產(chǎn)品附加值低、競(jìng)爭(zhēng)力弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,不像大企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有更多的發(fā)言權(quán)、強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和綜合保障實(shí)力。“小”讓很多中小企業(yè)的業(yè)主經(jīng)理倍感尷尬和無奈,“迅速做大做強(qiáng)”,做國(guó)內(nèi)第一、成為全球或行業(yè)的領(lǐng)頭羊,是不少中小企業(yè)理想的發(fā)展目標(biāo)。其實(shí),“做大做強(qiáng)”..