中小企業(yè)先做“大”還是先做“強(qiáng)”.docx
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中小企業(yè)先做“大”還是先做“強(qiáng)”,中小企業(yè)總體上規(guī)模小、員工素質(zhì)不高、裝備不好、產(chǎn)品附加值低、競爭力弱、抗風(fēng)險能力差,不像大企業(yè)在市場競爭中有更多的發(fā)言權(quán)、強(qiáng)大的抗風(fēng)險能力和綜合保障實(shí)力。“小”讓很多中小企業(yè)的業(yè)主經(jīng)理倍感尷尬和無奈,“迅速做大做強(qiáng)”,做國內(nèi)第一、成為全球或行業(yè)的領(lǐng)頭羊,是不少中小企業(yè)理想的發(fā)展目標(biāo)。其實(shí),“做大做強(qiáng)”或是“做強(qiáng)做大”作...
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中小企業(yè)總體上規(guī)模小、員工素質(zhì)不高、裝備不好、產(chǎn)品附加值低、競爭力弱、抗風(fēng)險能力差,不像大企業(yè)在市場競爭中有更多的發(fā)言權(quán)、強(qiáng)大的抗風(fēng)險能力和綜合保障實(shí)力?！靶 弊尯芏嘀行∑髽I(yè)的業(yè)主經(jīng)理倍感尷尬和無奈,“迅速做大做強(qiáng)”,做國內(nèi)第一、成為全球或行業(yè)的領(lǐng)頭羊,是不少中小企業(yè)理想的發(fā)展目標(biāo)。其實(shí),“做大做強(qiáng)”或是“做強(qiáng)做大”作為商界爭論不休的話題,絕不僅僅是字面上的差異,更體現(xiàn)的是一種戰(zhàn)略抉擇
