電力行業(yè)人力資源管理的問題與對策

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摘 要

進入新的世紀，在知識創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不斷加速的時代背景下，人才資源已成為一個國家經(jīng)濟和社會發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，人才的質(zhì)量和數(shù)量成為決定一個國家綜合國力和企業(yè)綜合競爭力的主要因素。按照全面建設小康社會的目標要求，作為基礎產(chǎn)業(yè)的電力事業(yè)必須要有一個較快的增長，以滿足國民經(jīng)濟增長和人民生活改善對電力的需求。其關鍵就是要把公司的發(fā)展切實轉(zhuǎn)移到依靠科技進步和提高員工隊伍素質(zhì)的軌道上來，只有造就一支高素質(zhì)的人才隊伍，充分發(fā)揮各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能牢牢把握發(fā)展的主動權；必須采取切實有效的措施，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個重要環(huán)節(jié)，千方百計地把各類優(yōu)秀人才凝聚到電網(wǎng)建設大業(yè)中來，努力提高電力行業(yè)的綜合競爭能力和發(fā)展能力，贏得競爭的主動權；要從實現(xiàn)小康社會宏偉目標的戰(zhàn)略高度，從推進電力事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的戰(zhàn)略高度，深刻認識人才工作的極端重要性，大力開發(fā)人力資源，加強人才隊伍建設，堅定地走人才強企之路，為國民經(jīng)濟的發(fā)展作出電力行業(yè)應有的貢獻。本文以作者在電力企業(yè)多年工作的實踐出發(fā)，對現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理工作存在的問題作多角度的剖析，分析成因，研究并提出了一些解決對策。

關鍵詞： 人才體制改革,績效考核,薪酬管理,員工培訓

目 錄
目 錄 1
摘 要 2
正 文 3
一、電力行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 3
二、電力行業(yè)人力資源管理中存在的主要問題 4
2.1 思想觀、發(fā)展觀、業(yè)績觀和人才觀有待進一步樹立 4
2.2 員工隊伍的整體素質(zhì)、人才資源能力建設的整體水平不高 5
2.3 人盡其才的選人用人機制還有待完善 5
2.4 企業(yè)發(fā)展急需的高層次、高技能、復合型人才相對短缺 6
三、電力行業(yè)人力資源管理主要問題的原因分析 6
四、國電公司人力資源管理主要問題的對策建議 7
4.1牢固樹立科學的發(fā)展觀，堅持以人為本 7
4.2牢固樹立科學的人才觀，鼓勵人人成才 8
4.3加強人才資源能力建設 加速人才培養(yǎng) 8
4.4堅持改革創(chuàng)新，進一步完善人才評價和使用機制 9
4.5突出工作重點，抓好高層次人才隊伍建設 9
參考文獻 11

參考文獻
1． 張德，人力資源管理，企業(yè)管理出版社，2003年3月
2 . 張立興，國企人才流失的原因，人力資源開發(fā)與管理，2004年6月
3 . 趙希正，電力企業(yè)人才工作，電力系統(tǒng)人事勞動教育工作指導刊物，2004年6月．