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有效的經(jīng)理

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現(xiàn) 場管理與改善

一、一流現(xiàn)場管理體系1．構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大項目2．基礎(chǔ)1：正確的現(xiàn)場管理意識　　　　◇制造業(yè)生產(chǎn)管理競爭重點分析◇ 現(xiàn)場管理的基本理念3．中國企業(yè)急需進行的“四化”
溝通技巧

溝通的定義: 為了設(shè)定的目標,把信息,思想,情感在個人或群體之間傳遞,并達成協(xié)議的過程.
寶潔系列培訓(xùn)資料

小店銷售管理目錄一小店概述1.1小店定義1.2小店特點1.3小店重要性二小店銷售目標及策略三小店管理動作系統(tǒng)3.1片區(qū)設(shè)置3.2覆蓋方式3.3貿(mào)易政策3.4人員管理3.4.1目標3.4.2配置3.4.3招聘3.4.4培訓(xùn)3.4.5激勵3.4.6工作制度3.5后勤支持系統(tǒng)3.5.1倉庫管理3.5.2帶貨/補貨系統(tǒng)3.5.3財務(wù)安全系統(tǒng)3.6分銷管理3.6.1小店基本動作程序3..
世界名企的特色培訓(xùn)

海爾自陳員工培訓(xùn)松下幸之助的培訓(xùn)思想摩托羅拉大學(xué)不簡單(羅伯特提供)可口可樂之中國培訓(xùn)杜邦培訓(xùn)IBM 綜合培訓(xùn)IBM公司“魔鬼訓(xùn)練營”課程與模擬角色培訓(xùn)在聯(lián)想(羅伯特提供)思科公司的員工培訓(xùn)之道(羅伯特提供佳都國際----最好的培訓(xùn)師就是上司康佳集團股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法愛立信中國學(xué)院的培訓(xùn)管理名企中的名..
人力資源薪酬管理

人力資源薪酬管理ppt講義薪酬：你做得怎么樣？薪酬體系的設(shè)計是否合理？薪酬方案具有內(nèi)部公平性和外部競爭性嗎？員工對目前的薪酬水平、結(jié)構(gòu)是否滿意？薪酬方案能否激勵員工更加努力工作？員工們是按業(yè)績受到獎勵嗎？總勞動成本與財務(wù)計劃相適應(yīng)嗎？
訂購單

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某公司工資制度方案

員工工資及獎金調(diào)整八、崗位工資。（一）、崗位工資標準的確立、變更。1、公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準；2、根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。3、各醫(yī)院崗位工資標準由院長制定、醫(yī)院公司經(jīng)理核準。（二）、員工崗位工資核定。1、員工根據(jù)聘用的崗位和級別核定崗位工資等級；2、員工崗位工資變更。根據(jù)變崗..
薪酬激勵方案設(shè)計

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