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  •   2009年機(jī)械行業(yè)運(yùn)行情況及2010年發(fā)展展望

    2009年我國機(jī)械行業(yè)總體運(yùn)行情況  1.行業(yè)產(chǎn)銷企穩(wěn)向好,市場(chǎng)回暖趨勢(shì)基本鞏固! 2.出口呈現(xiàn)恢復(fù)態(tài)勢(shì),但仍不宜過于樂觀! 3.經(jīng)營效益大幅度上升。  4.固定資產(chǎn)投資快速增長(zhǎng)。  重點(diǎn)子行業(yè)運(yùn)營情況分析  1.汽車和農(nóng)機(jī)行業(yè)受政策扶持,回升速度遠(yuǎn)快于其他子行業(yè)。  2.工程機(jī)械行業(yè)受影響比較嚴(yán)重,..

         
  •   《風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿)解讀

    政策背景及總體導(dǎo)向  1.我國風(fēng)機(jī)制造業(yè)迅速發(fā)展,但盲目投資現(xiàn)象凸顯! 2.抑制產(chǎn)能過剩、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,成為當(dāng)前政策導(dǎo)向! ≌咭c(diǎn)解讀及導(dǎo)向分析  1.準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)提高,企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力有望加強(qiáng),行業(yè)或?qū)⑦M(jìn)入整合時(shí)期。  2.設(shè)置自有資金比例,防止投資過熱,防范信貸風(fēng)險(xiǎn)! 3.優(yōu)先發(fā)展海上風(fēng)電..

         
  •   《石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》跟蹤分析

    產(chǎn)業(yè)政策解讀及政策導(dǎo)向判斷 農(nóng)資保障、節(jié)能減排等方面缺乏系統(tǒng)的政策配套,預(yù)計(jì)相關(guān)政策將會(huì)陸續(xù)出臺(tái)。 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及政策效應(yīng)分析  1.行業(yè)景氣指數(shù)回升,恢復(fù)性增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)明顯。  2.行業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品需求均出現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)! 3.外貿(mào)政策效果不顯著,進(jìn)出口總額下降幅度較大! 4.行業(yè)投資增速趨緩,增..

         
  •   歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的理論挑戰(zhàn)與現(xiàn)實(shí)警示

    6頁,字?jǐn)?shù):3465摘要:剛結(jié)束的歐元區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)通過有條件援助希臘。不過,德國仍堅(jiān)持自己的原則,即只有當(dāng)債務(wù)國無法在市場(chǎng)上籌措足夠資金、且歐元區(qū)16國一致同意時(shí),救援計(jì)劃才可啟動(dòng)。雖然,就達(dá)成的結(jié)果來看,站在歐盟立場(chǎng)上,似乎還可看到維護(hù)歐洲一體化的政治力量在起作用,但站在歐洲央行立場(chǎng)上看,引進(jìn)國際貨幣基..

         
  •   談?wù)勍q預(yù)期問題

    雜志1頁【摘要】 2009年二季度以來,理論界和社會(huì)上對(duì)于通貨膨脹的預(yù)期越來越濃,這對(duì)我們的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)有很大的影響。我并不是說不要加強(qiáng)通貨膨脹預(yù)期的管理,但把這種通貨膨脹

         
  •   國企人力資源開發(fā)中的激勵(lì)問題探討

    雜志1頁【摘要】 本文針對(duì)我國國有企業(yè)人力資源的治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,提出了構(gòu)建國有企業(yè)經(jīng)營者及員工激勵(lì)機(jī)制具體措施和建議。

         
  •   邂逅業(yè)務(wù)流程外包 星巴克借外腦加強(qiáng)人力資源管理

    雜志1頁【摘要】 eHR提供了一種新的管理哲學(xué)和管理方式,為星巴克中國的人力資源工作人員帶來了莫大驚喜一個(gè)陽光明媚的周一,星巴克中國人力資源部門主管Molly休完產(chǎn)假后第一天上班,就感覺心情格外舒暢。Molly原本十分擔(dān)憂休假期間的工作問

         
  •   區(qū)域戰(zhàn)略人力資源管理的基本方法探討

    雜志1頁【摘要】 區(qū)域戰(zhàn)略人力資源管理首先要有明確的目標(biāo),其次要有恰當(dāng)?shù)氖侄?針對(duì)有形的人才,制定并實(shí)施區(qū)域戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃;針對(duì)無形的知識(shí),建設(shè)區(qū)域戰(zhàn)略人力資源智力倉庫以避免因人才流動(dòng)和更新導(dǎo)致的知識(shí)流失,最后還要對(duì)區(qū)域戰(zhàn)略人力資源管理的績(jī)效進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià),以不斷發(fā)現(xiàn)差距并加以改進(jìn)。

         
  •   企業(yè)人力資源外包中的問題與對(duì)策

    資料為pdf格式,論述完整,可以下載參考!【摘要】 我國企業(yè)在人力資源外包過程中存在對(duì)人力資源外包認(rèn)識(shí)不全面、法律法規(guī)不健全、外包服務(wù)安全性等方面的問題,解決對(duì)策在于轉(zhuǎn)變思想觀念,實(shí)施新機(jī)制,完善相關(guān)法規(guī)體系,樹立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

         

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