案例研究：電力輸配電的需求側(cè)管理目標(biāo)

本文說明一種垂直整合的效用板如何開發(fā)一種花費(fèi)最少的、被認(rèn)為用DSM來延緩增容日益增長的需求所需的服務(wù)輸配電(T&D)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃是動(dòng)態(tài)優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用在最大的私營效用的兩家公司（太平洋天然氣和電力公司太平洋）的T&D規(guī)劃區(qū)域。在這個(gè)案例研究區(qū)，在二十年內(nèi)，僅DSM使太平洋在當(dāng)?shù)氐腡&D計(jì)劃投資的現(xiàn)值從112.3億美元減為77.3億美元。

1、緒論
自從公共事業(yè)管理行為法令于1978年頒布后,電力工業(yè)設(shè)施面臨新的挑戰(zhàn)源于這樣的來源作為一種獨(dú)立生產(chǎn)者和客戶分路器。同時(shí)，由于環(huán)境問題、消費(fèi)者和管理者不允許公用事業(yè)拓展以及加大傳輸能力。由于通過他們的監(jiān)管機(jī)構(gòu)重復(fù)審慎的不確定結(jié)果，公用事業(yè)也不愿在供應(yīng)的資源上大量的投資。因此，(DSM)已發(fā)展成為一種選擇，為了在以合理的價(jià)格以及對(duì)環(huán)境沒有破壞下提供可靠的電力服務(wù)的規(guī)劃提供好的選擇。不像資源提供(例如：某電廠)那樣多塊狀以及長時(shí)間, (DSM)能夠靈活應(yīng)對(duì)多變的需求以及在服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的一個(gè)位置的供應(yīng)情況。
本文中太平洋天然氣和電力公司(太平洋) （在美國是最大的私營效用）面臨著以最少花費(fèi)為目標(biāo)的問題。如何設(shè)計(jì)一個(gè)最少花費(fèi)輸配電T&D資源計(jì)劃, 必須考慮到(DSM)滿足由太平洋公司服務(wù)的郊區(qū)東部地區(qū)的快速增長的需求。這個(gè)地區(qū)是由客戶連接到一個(gè)來自太平洋主配電網(wǎng)絡(luò)的五個(gè)21千伏饋線。從舊金山大約一小時(shí)的車程，該地區(qū)是一個(gè)快速增長的社區(qū)，那里的房子平均價(jià)格是舊金山的一半。在1988-98時(shí)期住宅發(fā)展增長從31 383到54933，增長了5.76%。住宅的快速增長主要集中在伊洛瓦底江三角洲地區(qū)，是針對(duì)那些生活在西方的變電站和西南面魂斗羅科斯塔變電站。在1990年，在伊洛瓦底江三角洲地區(qū)需求高峰在下午6點(diǎn)大約為90兆瓦，由21000家庭和2100小型商業(yè)客戶提供。（在接下來的文章,術(shù)語“需求”和“負(fù)荷”交替使用。)太平洋公司預(yù)測，在未來的十年里在加伊洛瓦底江三角洲災(zāi)區(qū)將有每年大約1 200新住宅和200家新公司增長，相當(dāng)于7.7兆瓦的年度最高增加。現(xiàn)有配電系統(tǒng)可供應(yīng)120億瓦。沒有電力需求側(cè)管理工作，在1995年太平洋預(yù)計(jì)迫切需要構(gòu)建孤獨(dú)的變電所滿足新需求。在1991-2010期間,支出總額的現(xiàn)值為112.3億美元。因此,相關(guān)的研究問題是:(1)、DSM可以降低伊洛瓦底江三角洲災(zāi)區(qū)的服務(wù)成本嗎?(2)、如果能,混合的電力需求側(cè)管理計(jì)劃應(yīng)該是什么?(3)、如何快速實(shí)現(xiàn)需求側(cè)管理程序呢？這些問題的答案最好鑒于需求側(cè)管理和在最少花費(fèi)規(guī)劃的作用的簡短描述。