附件C：譯文

工程研究項目的項目管理方法使用要求

摘要：本文的目的是了解一個項目管理的方法（產(chǎn)品市場管理），這是為了幫助工程類大學生管理他們的研究項目。這些研究廣泛運用了各種文學和借鑒本科工程師初步調(diào)查的結(jié)構(gòu)化面試的數(shù)據(jù)。以及采訪學術(shù)主管和工程研究項目課程的召集人，本工作介紹了研究方法和最新成果的發(fā)展的方法，目的是刺激外部反饋和現(xiàn)有正在開發(fā)中的結(jié)果方法。
關(guān)鍵字：工程科研管理，項目管理方法，本科工程項目
一、 引言
在所有的工業(yè)部門，項目管理也是工程項目成功交付的重要因素。無論工業(yè)界或項目規(guī)模，項目管理方法都可以應(yīng)用于改善目標的可能性會議項目中[1]。在大部分課程的工程，其不可分割的組成部分是基于項目的研究，而且學位和專業(yè)需要一個專業(yè)評審[2,3]。一般本科工程師對項目方面的工作很熱情，但往往只是在口頭上的按照項目管理要求。最明顯的例子就是僅僅拿甘特圖表作為一個圖表來使用。而不是將它上升成為一個有用的工具，為了幫助實現(xiàn)項目，他們要求的目的是改善，因為他們是在實踐中很少使用的[4]。這背后的原因是復雜的（他們研究的一部分）；但終究歸結(jié)于以下因素，例如：高時間表的壓力，獎勵的項目缺乏適當?shù)氖褂?，缺乏理性和感性的認識，這是一個額外沒有好處的工作[5]。然而，利用產(chǎn)品市場管理被廣泛引用能提高按時完成項目的概率，并在預算之內(nèi)滿足所有涉及該產(chǎn)品的參與者。這里值得注意的是，這些結(jié)論通?；诟蟆⒏鼜碗s的商業(yè)環(huán)境的項目中，因此進一步調(diào)查之前，需要制訂直接與本科生研究有相似之處的計劃[4]。
一些作者[1,9,10,11]已經(jīng)做出了一些關(guān)于使用產(chǎn)品市場管理的優(yōu)點總結(jié)。編制的各種優(yōu)點如下：
 澄清項目目標和目的
 工作流程的效率和效益
 從項目到項目吸取教訓更大的靈活性和適應(yīng)性
 提高規(guī)劃的準確性，識別和管理風險、挑戰(zhàn)、復雜性
 確保更大程度的標準化
 確定明確的角色和職責，因此需要加強之間的溝通
 Optimises成果和產(chǎn)出