淺析我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題以及對策建議


【摘要】近年來，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)管理的各個方面越來越受到重視。國家有關(guān)部委也陸續(xù)出臺相關(guān)法規(guī)，要求在所有企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度，但目前只是上市公司和大型國有企業(yè)執(zhí)行較好。目前，中小企業(yè)對確保國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，促進(jìn)市場競爭、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)市場繁榮、方便群眾生活、保持社會穩(wěn)定起到舉足輕重的作用。但大部分中小企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，缺乏有效的制度保障，已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。為了使中小企業(yè)合理、合法、合規(guī)、健康有序的發(fā)展，中小企業(yè)亟待加強(qiáng)內(nèi)部控制。
本文淺析了我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在的問題，并針對問題提出了完善我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的建議。?
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 內(nèi)部控制 問題 建議

Abstract：In recent years, with the deepening of economic reform and development，internal control in all aspects of business management has been paid more and more attention. The relevant state ministries and commissions are also expected to adopt regulations, requiring all enterprises to establish a sound internal control system, but only listed companies and large state-owned enterprises perform better. At present, the SMEs to ensure steady economic growth, promoting market competition, promote technological innovation, promoting market prosperity and convenient for people living, maintain social stability play a decisive role. However, most SMEs do not sound internal control system, the lack of an effective system of protection has become an important factor restricting the development of SMEs. In order to SMEs reasonable, legal compliance, healthy and orderly development, SMEs need to enhance internal controls.
In the paper, first analyzing the internal control of the current situation of SMEs in China, and then put forward a sound internal control recommendations.
Keywords：SMEs，internal control，problems ，recommendations.

目錄
引言 3
1理論綜述 4
2中小企業(yè)內(nèi)部控制的特點(diǎn)和需求分析 4
3中小企業(yè)建立內(nèi)部會計(jì)控制的作用 5
4中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀以及存在的問題 6
4.1對內(nèi)部控制認(rèn)識嚴(yán)重不足 6
4.5所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，使得中小企業(yè)管理缺乏內(nèi)部約束性 8
4.6從內(nèi)控目標(biāo)上看，在會計(jì)信息、資產(chǎn)和經(jīng)營活動三方面的控制缺乏有效性 8
5加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制的改進(jìn)建議 9
5.1提高企業(yè)全體員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識 9
5.1.1提高中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理素質(zhì) 10
5.1.2大力提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)技能和內(nèi)部控制知識水平 10
5.1.3加強(qiáng)全體員工道德修養(yǎng)和內(nèi)部控制制度教育 10
5.2在中小型企業(yè)中建立起行之有效的內(nèi)部控制制度 11
5.2.1結(jié)合實(shí)際，注意構(gòu)建內(nèi)控制度的成本收益問題 11
5.2.2著重解決企業(yè)內(nèi)不相容職務(wù)分離的問題 11
5.2.3強(qiáng)化對內(nèi)部控制制度實(shí)施情況的檢查與考核，并建立有效的激勵機(jī)制 12
5.2.4加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制 12
5.2.5利用外部監(jiān)督、中介組織的監(jiān)督，完善中小企業(yè)內(nèi)部控制體系 12
5.2.6加強(qiáng)風(fēng)險評估、建立風(fēng)險防范機(jī)制 12
5.3從內(nèi)控的目標(biāo)出發(fā)，加強(qiáng)對會計(jì)信息、資產(chǎn)和經(jīng)營活動三方面的控制力度 13
5.3.1“不做假賬”是解決會計(jì)信息失真問題的根本途徑 13
5.3.2建立健全的資產(chǎn)安全完整維護(hù)體系 13
5.3.3加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動的合規(guī)、合法、有效性控制 14
結(jié)束語 14
參考文獻(xiàn) 15
致謝 16