IPD在我國應(yīng)用的對策研究

9753字 24頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘 要

隨著社會的發(fā)展，工程項目的復(fù)雜性在日益提升，對工程項目交付靈活性的要求也越來越高。業(yè)主不再單純的關(guān)注工程項目的成本和進(jìn)度，而是將更多的注意力放在了項目的產(chǎn)出上，IPD (integrated project delivery)作為一種新的工程交付模式，出現(xiàn)在了大家的視野當(dāng)中。與傳統(tǒng)交易模式中各利益相關(guān)者出于自身利益的考慮，互相轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險不同的是，IPD將業(yè)主、設(shè)計方、施工方等各項目參與方結(jié)合在一起，通過新的合作模式、合同條款實現(xiàn)各參與方之間“風(fēng)險共擔(dān)，利益共享”。
IPD的雛形從上世紀(jì)九十年代末開始在英國被應(yīng)用于英國北海石油鉆井平臺項目，并取得成功。自此之后，IPD開始在美國、澳大利亞等國家的醫(yī)療建筑、工業(yè)建筑、市政建筑項目中應(yīng)用，并獲得了成功。IPD在這些發(fā)達(dá)國家已經(jīng)被推廣應(yīng)用，但在我國仍然處于起步階段，還沒有實際應(yīng)用案例，其本身仍然存在著定義模糊、法律合同體系不完善等問題。
本文在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)美國、新西蘭、澳大利亞等國家成功的IPD項目案例，總結(jié)IPD模式應(yīng)用的必要因素。然后結(jié)合我國工程項目相關(guān)方面的特點，發(fā)現(xiàn)IPD模式在我國現(xiàn)行建筑環(huán)境下應(yīng)用的可行性，分析該模式在我國推廣緩慢的原因，并提出相應(yīng)的建議。


關(guān)鍵詞：IPD模式；推廣障礙；影響因素；建議分析