企業(yè)績效考核方案設(shè)計(jì)--企業(yè)人力資源管理人員論文

（國家職業(yè)資格二級(jí)） 10頁 9000余字 優(yōu)秀達(dá)標(biāo)論文。


摘要：
績效考核是晉升和培訓(xùn)工作的依據(jù)。通過定期考核，也可以使員工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面還有不足?？冃Э己藶榻M織的各類人員提供一個(gè)暢所欲言機(jī)會(huì)，有機(jī)會(huì)揭示出工作中的那些低效率行為，同時(shí)還可以幫助員工強(qiáng)化已有的正確行為?？冃Э己诉€是獎(jiǎng)勵(lì)的合理依據(jù)。在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)的績效考核都成了“走過場”，在考核的過程中沒有規(guī)范做法，從而沒有把績效考核的作用發(fā)揮出來，甚至走向其對(duì)立面。因此，對(duì)企業(yè)的績效考核工作進(jìn)行分析、提出對(duì)策并設(shè)定科學(xué)的績效考核方案體系不僅是可行的而且是必要的。
關(guān)鍵詞：績效，績效管理，績效考核


摘要
引言
一、績效考核的相關(guān)概念
1.1 什么是績效評(píng)估
1.2績效評(píng)估的目的是什么
1.3考評(píng)的原則
1.4績效考核的一般程序
1.5績效評(píng)估有哪些方法
二、XXX企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀分析
2.1、沒有重視工作分析
2.2、績效考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不科學(xué)
2.3、績效考核的評(píng)價(jià)者選擇失誤、信息面太窄
2.4、績效考核沒有反饋，結(jié)果沒有合適利用
2.5、績效考核的過程中考核者的心理作用
三、對(duì)XX企業(yè)績效考核存在的問題進(jìn)行方案再設(shè)計(jì)
3.1、科學(xué)的進(jìn)行工作分析
3.2、明確定義合理的績效標(biāo)準(zhǔn)，選擇搭配合理的考核方法
3.3、合理的選擇考核者和考核信息
3.4、對(duì)考核者如何避免有關(guān)心理偏差的培訓(xùn)
3.5、進(jìn)行績效溝通和績效反饋
結(jié)語
參考文獻(xiàn)


參考文獻(xiàn)：
（1）王璽：《最新企業(yè)績效考核實(shí)務(wù)》，中國紡織出版社2004年版
（3）王玫：《員工績效的評(píng)價(jià)》，企業(yè)改革與管理2002/5 P43～44
（4）程文文：《績效考核中常見的錯(cuò)誤》，人事管理，2000/8.P26-27