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作為企業(yè)，塑造激發(fā)員工創(chuàng)造力的環(huán)境和機制，需要遵循的一些基本方式有：一是創(chuàng)造一個鼓勵員工開拓創(chuàng)新精神和冒險精神的寬松環(huán)境以及思想活躍和倡導自由探索的氛圍；二是建立正確的評價和激勵機制，重獎重用有突出業(yè)績的開拓創(chuàng)新者；三是強化企業(yè)內(nèi)的競爭機制，激勵人們?nèi)パ芯啃聞酉?、新問題，并明確規(guī)定適應時代要求的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的具體目標；四是要求企業(yè)必須組織員工不斷學習以更新知識，并好好的引導他們面對現(xiàn)實去研究科技信息的新動向。同時做到在員工心里，使他們知道工作行為的實際效果，產(chǎn)生員工高效工作、高滿足的結(jié)果。
區(qū)別對待、公正公平公開、適度獎懲、獎勵正確的事情是民營企業(yè)管理者制定激勵機制的四大準則，而在具體執(zhí)行過程中，更需要關注細節(jié)，“細節(jié)決定成敗”這句話用在激勵機制的有效貫徹上是再好不過了。筆者真誠地希望通過一系列理論和實踐的沖突與破解，能夠使每個管理者找到自身企業(yè)在激勵工作上的一條康莊大道，為企業(yè)主與員工之間搭建一個和諧的橋梁和紐帶。