全文5800字
作為企業(yè)，塑造激發(fā)員工創(chuàng)造力的環(huán)境和機(jī)制，需要遵循的一些基本方式有：一是創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)員工開拓創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神的寬松環(huán)境以及思想活躍和倡導(dǎo)自由探索的氛圍；二是建立正確的評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)重用有突出業(yè)績的開拓創(chuàng)新者；三是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)的競爭機(jī)制，激勵(lì)人們?nèi)パ芯啃聞?dòng)向、新問題，并明確規(guī)定適應(yīng)時(shí)代要求的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的具體目標(biāo)；四是要求企業(yè)必須組織員工不斷學(xué)習(xí)以更新知識，并好好的引導(dǎo)他們面對現(xiàn)實(shí)去研究科技信息的新動(dòng)向。同時(shí)做到在員工心里，使他們知道工作行為的實(shí)際效果，產(chǎn)生員工高效工作、高滿足的結(jié)果。
區(qū)別對待、公正公平公開、適度獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情是民營企業(yè)管理者制定激勵(lì)機(jī)制的四大準(zhǔn)則，而在具體執(zhí)行過程中，更需要關(guān)注細(xì)節(jié)，“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話用在激勵(lì)機(jī)制的有效貫徹上是再好不過了。筆者真誠地希望通過一系列理論和實(shí)踐的沖突與破解，能夠使每個(gè)管理者找到自身企業(yè)在激勵(lì)工作上的一條康莊大道，為企業(yè)主與員工之間搭建一個(gè)和諧的橋梁和紐帶。