團(tuán)隊(duì)角色多樣化建設(shè).doc
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團(tuán)隊(duì)角色多樣化建設(shè),摘要:本文主要對(duì)目前企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中團(tuán)隊(duì)角色問(wèn)題展開論述。首先介紹團(tuán)隊(duì)角色的基本含義及特點(diǎn),對(duì)其在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的地位給以簡(jiǎn)單論述。接著結(jié)合目前對(duì)團(tuán)隊(duì)角色的研究情況,分析怎樣才能合理分配團(tuán)隊(duì)角色,讓團(tuán)隊(duì)成員各盡其能,最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和諧的運(yùn)行并達(dá)到目的。最后提出團(tuán)隊(duì)角色建設(shè)的觀點(diǎn),暢訴己見。關(guān)鍵詞:團(tuán)隊(duì)建設(shè)...
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團(tuán)隊(duì)角色多樣化建設(shè)
摘要:本文主要對(duì)目前企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中團(tuán)隊(duì)角色問(wèn)題展開論述。首先介紹團(tuán)隊(duì)角色的基本含義及特點(diǎn),對(duì)其在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的地位給以簡(jiǎn)單論述。接著結(jié)合目前對(duì)團(tuán)隊(duì)角色的研究情況,分析怎樣才能合理分配團(tuán)隊(duì)角色,讓團(tuán)隊(duì)成員各盡其能,最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和諧的運(yùn)行并達(dá)到目的。最后提出團(tuán)隊(duì)角色建設(shè)的觀點(diǎn),暢訴己見。
關(guān)鍵詞:團(tuán)隊(duì)建設(shè);團(tuán)隊(duì)角色;企業(yè)。
Abstract : This paper mainly on the role of corporate team building team exposition. First on team roles and characteristics of the basic meaning of its position in the team gave a brief exposition of the building. Then the roles of the current situation of the team, how can a reasonable analysis of the distribution team role Let members of the team can do their ultimate team goal to achieve a stable and harmonious operations. Finally, the role of team perspective, Cheong v. own opinions.
Key words : team building; Team Role; Enterprises
1概述
團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)中起著非常重要的作用,國(guó)內(nèi)外強(qiáng)勢(shì)企業(yè)紛紛把員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)作企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容。簡(jiǎn)言之,員工團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)為達(dá)成發(fā)展遠(yuǎn)景,以以共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則凝聚在一起的企業(yè)員工協(xié)作組織。由于團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)富有時(shí)代特色的新課題,而團(tuán)隊(duì)角色的合理分配作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)部分:每位團(tuán)隊(duì)成員都對(duì)一項(xiàng)職責(zé)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)角色作出貢獻(xiàn);團(tuán)隊(duì)需根據(jù)任務(wù)在職責(zé)與團(tuán)隊(duì)角色之間找到最佳的平衡點(diǎn);團(tuán)隊(duì)需根據(jù)任務(wù)在職責(zé)與團(tuán)隊(duì)角色之間找到最佳的平衡點(diǎn);由于成員個(gè)性和智力的差異,一些團(tuán)隊(duì)成員可能比另一些成員更適合某些角色,應(yīng)根據(jù)個(gè)人差異決定成員的最佳角色;當(dāng)團(tuán)隊(duì)具有合適的團(tuán)隊(duì)范圍和平衡的團(tuán)隊(duì)角色時(shí),團(tuán)隊(duì)才腀@浞址⒒悠浼際酰試從攀?,并能箚精其进袃戳`雅渲謾1救四芰τ邢蓿皇墻岷喜慰甲柿獻(xiàn)鲆壞闈誠(chéng)緣娜鮮丁?br>…………
………………
事實(shí)上“團(tuán)隊(duì)”的概念存在于我們身邊:工作小組、專案小組、生產(chǎn)車間、部門、企業(yè)、球隊(duì)、社會(huì)組織團(tuán)體、俱樂(lè)部等等比較正式的團(tuán)隊(duì),還有非正式的團(tuán)隊(duì)如志同道合的幾個(gè)朋友等等,我們每時(shí)每刻也在伴影著不同團(tuán)隊(duì)的角色。然而機(jī)會(huì)總是給做好準(zhǔn)備的人,只有那些在生活中多只眼睛的人才能發(fā)現(xiàn)更多生活中的規(guī)律,從萬(wàn)事萬(wàn)物中獲得知識(shí),更好的掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)角色多樣化建設(shè)。
參考文獻(xiàn):
[1] 張德 《組織行為學(xué)》 2004年3月第二版 151頁(yè)
[2] 白思俊 《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》(上) 2006年1月第一版 149頁(yè)
[3] 尼克•海伊斯 《協(xié)作制勝》
摘要:本文主要對(duì)目前企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中團(tuán)隊(duì)角色問(wèn)題展開論述。首先介紹團(tuán)隊(duì)角色的基本含義及特點(diǎn),對(duì)其在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的地位給以簡(jiǎn)單論述。接著結(jié)合目前對(duì)團(tuán)隊(duì)角色的研究情況,分析怎樣才能合理分配團(tuán)隊(duì)角色,讓團(tuán)隊(duì)成員各盡其能,最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和諧的運(yùn)行并達(dá)到目的。最后提出團(tuán)隊(duì)角色建設(shè)的觀點(diǎn),暢訴己見。
關(guān)鍵詞:團(tuán)隊(duì)建設(shè);團(tuán)隊(duì)角色;企業(yè)。
Abstract : This paper mainly on the role of corporate team building team exposition. First on team roles and characteristics of the basic meaning of its position in the team gave a brief exposition of the building. Then the roles of the current situation of the team, how can a reasonable analysis of the distribution team role Let members of the team can do their ultimate team goal to achieve a stable and harmonious operations. Finally, the role of team perspective, Cheong v. own opinions.
Key words : team building; Team Role; Enterprises
1概述
團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)中起著非常重要的作用,國(guó)內(nèi)外強(qiáng)勢(shì)企業(yè)紛紛把員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)作企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容。簡(jiǎn)言之,員工團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)為達(dá)成發(fā)展遠(yuǎn)景,以以共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則凝聚在一起的企業(yè)員工協(xié)作組織。由于團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)富有時(shí)代特色的新課題,而團(tuán)隊(duì)角色的合理分配作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)部分:每位團(tuán)隊(duì)成員都對(duì)一項(xiàng)職責(zé)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)角色作出貢獻(xiàn);團(tuán)隊(duì)需根據(jù)任務(wù)在職責(zé)與團(tuán)隊(duì)角色之間找到最佳的平衡點(diǎn);團(tuán)隊(duì)需根據(jù)任務(wù)在職責(zé)與團(tuán)隊(duì)角色之間找到最佳的平衡點(diǎn);由于成員個(gè)性和智力的差異,一些團(tuán)隊(duì)成員可能比另一些成員更適合某些角色,應(yīng)根據(jù)個(gè)人差異決定成員的最佳角色;當(dāng)團(tuán)隊(duì)具有合適的團(tuán)隊(duì)范圍和平衡的團(tuán)隊(duì)角色時(shí),團(tuán)隊(duì)才腀@浞址⒒悠浼際酰試從攀?,并能箚精其进袃戳`雅渲謾1救四芰τ邢蓿皇墻岷喜慰甲柿獻(xiàn)鲆壞闈誠(chéng)緣娜鮮丁?br>…………
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事實(shí)上“團(tuán)隊(duì)”的概念存在于我們身邊:工作小組、專案小組、生產(chǎn)車間、部門、企業(yè)、球隊(duì)、社會(huì)組織團(tuán)體、俱樂(lè)部等等比較正式的團(tuán)隊(duì),還有非正式的團(tuán)隊(duì)如志同道合的幾個(gè)朋友等等,我們每時(shí)每刻也在伴影著不同團(tuán)隊(duì)的角色。然而機(jī)會(huì)總是給做好準(zhǔn)備的人,只有那些在生活中多只眼睛的人才能發(fā)現(xiàn)更多生活中的規(guī)律,從萬(wàn)事萬(wàn)物中獲得知識(shí),更好的掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)角色多樣化建設(shè)。
參考文獻(xiàn):
[1] 張德 《組織行為學(xué)》 2004年3月第二版 151頁(yè)
[2] 白思俊 《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》(上) 2006年1月第一版 149頁(yè)
[3] 尼克•海伊斯 《協(xié)作制勝》
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