京門飲料有限公司招聘策略研究
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摘要：在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現(xiàn)代管理的核心。人才的招聘也很自然的成為了企業(yè)人力資源工作的一個(gè)工作重心，對(duì)整個(gè)人力資源管理工作的影響都是舉足輕重的。現(xiàn)在所有的中國企業(yè)都缺少合適的人選，而又不能準(zhǔn)確地制定招聘策略，使企業(yè)陷入了招聘——人員大量流失——再招聘的無序循環(huán)中。京門飲料有限公司是一家以生產(chǎn)及銷售涼茶的快消品行業(yè)外資集團(tuán)企業(yè)，由于公司飛速發(fā)展，銷售額及利潤呈現(xiàn)快速上升趨勢(shì)，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，組織架構(gòu)不斷擴(kuò)大，人員編制快速擴(kuò)張，不斷有部分區(qū)域及辦事處呈現(xiàn)出崗位嚴(yán)重空缺或在職員工跟不上公司發(fā)展的問題。這一問題對(duì)企業(yè)的正常有序發(fā)展將是致命的打擊。 本文根據(jù)企業(yè)的招聘現(xiàn)狀，分析企業(yè)的招聘問題，從制定清晰的人力資源規(guī)劃，端正企業(yè)用人態(tài)度以及招聘過程中尋找適合自己的科學(xué)有效的方法三個(gè)方面研究京門有限公司的招聘策略。在尋找科學(xué)有效的方法時(shí)提出了將結(jié)構(gòu)化面試和層次分析法相結(jié)合的面試方法，可以使企業(yè)在眾多的應(yīng)聘者中快速的找到目標(biāo)人員，給企業(yè)節(jié)約人力資源的招聘成本，減少人力資源工作的工作量
目錄：1 引言 ………………………………………………1
2 人力資源管理基本理論及招聘工作的重要性 ……………………………… 1
2.1 人力資源管理的定義 ……………………………………………………… 1
2.2人力資源管理的內(nèi)容 …………………………………………………………2
2.3 招聘理論…………………………………………………………………………2
2.4招聘工作對(duì)于人力資源工作的重要性…………………………………3
3 京門飲料有限公司的企業(yè)現(xiàn)狀和招聘存在的問題……………………………4
3.1 企業(yè)簡介 ………………………………………………………………………4
3.2招聘現(xiàn)狀 …………………………………………………………………………4
3.3 京門飲料有限公司招聘工作存在的主要問題分析……………………………5
4解決京門飲料有限公司招聘問題的措施……………………………………7
4.1制定清晰的人力資源規(guī)劃 ………………………………………………………8
4.2端正企業(yè)的用人態(tài)度 ……………………………………………………………9
4.3在招聘過程中應(yīng)該尋找適合自己的科學(xué)有效的面試方法……………………11

結(jié)論 …………………………………………………………………………………17
致謝 ……………………………………………………………………………… 18
參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………19
關(guān)鍵字：招聘 人力資源規(guī)劃 結(jié)構(gòu)化面試 層次分析法
參考文獻(xiàn)：1 孟華興,張偉東,楊杰. 人力資源管理 .北京：科學(xué)出版社, 2005.
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4 羅伯特•格蘭特著.胡挺,張海峰譯.人力資源戰(zhàn)略管理(第三版).北京：光明日?qǐng)?bào)出版社,2001
5 C.I.巴納德(ChesterI.Barnard)著,孫耀君等譯. 經(jīng)理人員的職能 .北京：中國社會(huì)科學(xué)出版社, 1997