京門飲料有限公司招聘策略研究
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摘要：在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現(xiàn)代管理的核心。人才的招聘也很自然的成為了企業(yè)人力資源工作的一個工作重心，對整個人力資源管理工作的影響都是舉足輕重的?，F(xiàn)在所有的中國企業(yè)都缺少合適的人選，而又不能準確地制定招聘策略，使企業(yè)陷入了招聘——人員大量流失——再招聘的無序循環(huán)中。京門飲料有限公司是一家以生產(chǎn)及銷售涼茶的快消品行業(yè)外資集團企業(yè)，由于公司飛速發(fā)展，銷售額及利潤呈現(xiàn)快速上升趨勢，為適應企業(yè)發(fā)展的要求，組織架構(gòu)不斷擴大，人員編制快速擴張，不斷有部分區(qū)域及辦事處呈現(xiàn)出崗位嚴重空缺或在職員工跟不上公司發(fā)展的問題。這一問題對企業(yè)的正常有序發(fā)展將是致命的打擊。 本文根據(jù)企業(yè)的招聘現(xiàn)狀，分析企業(yè)的招聘問題，從制定清晰的人力資源規(guī)劃，端正企業(yè)用人態(tài)度以及招聘過程中尋找適合自己的科學有效的方法三個方面研究京門有限公司的招聘策略。在尋找科學有效的方法時提出了將結(jié)構(gòu)化面試和層次分析法相結(jié)合的面試方法，可以使企業(yè)在眾多的應聘者中快速的找到目標人員，給企業(yè)節(jié)約人力資源的招聘成本，減少人力資源工作的工作量
目錄：1 引言 ………………………………………………1
2 人力資源管理基本理論及招聘工作的重要性 ……………………………… 1
2.1 人力資源管理的定義 ……………………………………………………… 1
2.2人力資源管理的內(nèi)容 …………………………………………………………2
2.3 招聘理論…………………………………………………………………………2
2.4招聘工作對于人力資源工作的重要性…………………………………3
3 京門飲料有限公司的企業(yè)現(xiàn)狀和招聘存在的問題……………………………4
3.1 企業(yè)簡介 ………………………………………………………………………4
3.2招聘現(xiàn)狀 …………………………………………………………………………4
3.3 京門飲料有限公司招聘工作存在的主要問題分析……………………………5
4解決京門飲料有限公司招聘問題的措施……………………………………7
4.1制定清晰的人力資源規(guī)劃 ………………………………………………………8
4.2端正企業(yè)的用人態(tài)度 ……………………………………………………………9
4.3在招聘過程中應該尋找適合自己的科學有效的面試方法……………………11

結(jié)論 …………………………………………………………………………………17
致謝 ……………………………………………………………………………… 18
參考文獻……………………………………………………………………………19
關鍵字：招聘 人力資源規(guī)劃 結(jié)構(gòu)化面試 層次分析法
參考文獻：1 孟華興,張偉東,楊杰. 人力資源管理 .北京：科學出版社, 2005.
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4 羅伯特•格蘭特著.胡挺,張海峰譯.人力資源戰(zhàn)略管理(第三版).北京：光明日報出版社,2001
5 C.I.巴納德(ChesterI.Barnard)著,孫耀君等譯. 經(jīng)理人員的職能 .北京：中國社會科學出版社, 1997