民營(yíng)資本企業(yè)應(yīng)如何吸引、留住優(yōu)秀人才 畢業(yè)論文

目 錄

一、民營(yíng)資本企業(yè)難以留住人才的原因…………………………4
（一）民營(yíng)資本企業(yè)自身的原因…………………………………4
（二）外部環(huán)境的因素……………………………………………5
二、民營(yíng)資本企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才的幾個(gè)激勵(lì)措施………6
（一）待遇激勵(lì)……………………………………………………7
（二）感情激勵(lì)和精神激勵(lì)………………………………………8
（三）事業(yè)激勵(lì)……………………………………………………9
（四）環(huán)境激勵(lì)……………………………………………………9
（五）制度激勵(lì)……………………………………………………10
參考文獻(xiàn) ………………………………………………………. 10 
　　　
　　　

民營(yíng)資本企業(yè)應(yīng)如何吸引、留住優(yōu)秀人才
　　內(nèi)容提要：企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才是生存的關(guān)鍵。但作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，民營(yíng)資本企業(yè)在人才資源方面的劣勢(shì)顯得尤其突出。企業(yè)雖用高薪、或其他豐厚的條件來吸引人才，卻不能在較長(zhǎng)時(shí)間里留住人才。民營(yíng)資本企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，采取合適的激勵(lì)措施，吸引人才、留住人才、用好人才。
　　關(guān)鍵詞：民營(yíng)資本企業(yè) 人才 激勵(lì)機(jī)制