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選題背景


隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，物流成為一個新的學(xué)科，目前，不僅物流職能已成為企業(yè)的主要職能之一，第三方物流也蓬勃發(fā)展，大部分物流公司都已建立起結(jié)構(gòu)完善、組織有序、運(yùn)行高效的管理體系，各省、直轄市、自治區(qū)及下屬各城市都相繼成立了獨立的物流公司或分公司，縣市一級則成立了物流配送中心，從而從上到下形成了一個垂直的物流組織架構(gòu)，而根據(jù)歐美等發(fā)達(dá)國家和國際成功物流企業(yè)的經(jīng)驗，物流信息管理系統(tǒng)實施對企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步的貢獻(xiàn)率不容忽視，但是由于配送在我國的發(fā)展只是近十幾年的事，進(jìn)展緩慢、設(shè)備落后、信息化程度低是目前的一個基本狀況。本文從目前物流管理信息化的現(xiàn)狀入手，通過案例分析，就加快物流管理信息化談自己一些粗淺的看法。


主題詞：物流 信息管理 現(xiàn)狀 案例分析



選題的目的和意義
當(dāng)今世界，企業(yè)的競爭是綜合實力的競爭，物流過程實質(zhì)上是“物流、資金流和信息流”的“三流一體化”過程，只有將三者有效地結(jié)合，才能真正達(dá)到降低流通成本、提高物流工作效率的目的。因此，信息化管理已成為現(xiàn)代企業(yè)的基本模式，物流管理信息化已成大勢所趨。在實際運(yùn)作中，要想以最小的成本，提供快速、及時、高效、優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，形成一種以信息為中心的供需對應(yīng)型供應(yīng)鏈管理模式，或以最快捷的速度將可以一起工作的合作伙伴組成臨時性企業(yè)聯(lián)盟，形成一種虛擬經(jīng)營模式，通過對信息的共享降低管理和交易成本。