摘要
績(jī)效管理作為現(xiàn)代人力資源管理的重要方法與手段，已成為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，而績(jī)效考評(píng)體系的建立和運(yùn)行，既是企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。作為具有相對(duì)壟斷性質(zhì)的電網(wǎng)企業(yè)，有著其行業(yè)的特殊性。目前，績(jī)效管理在電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施時(shí)間較短，考評(píng)的方法和過(guò)程還不夠成熟。本文的選題是以電網(wǎng)企業(yè)下屬的和平供電公司為背景，本人運(yùn)用在公司管理、人力資源管理等相關(guān)理論，對(duì)其現(xiàn)行績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行了比較深入的分析與診斷，并針對(duì)其存在的問(wèn)題和和平公司實(shí)際，對(duì)原有績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行改進(jìn)和完善，設(shè)計(jì)了一套全新的績(jī)效考評(píng)體系，旨在對(duì)和平公司，乃至其它電網(wǎng)企業(yè)有效開(kāi)展績(jī)效考評(píng)工作有所借鑒，有所啟迪。
電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，電力企業(yè)全面提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就變的非常重要，只有在管理實(shí)踐中應(yīng)用新知識(shí)，新方法，不斷更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、決策機(jī)制才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本論文通過(guò)對(duì)和平公司的基本情況及其原績(jī)效考評(píng)制度的分析重新設(shè)計(jì)了新的績(jī)效考評(píng)方案。本文對(duì)和平公司在實(shí)施績(jī)效考評(píng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了診斷分析，和平公司的原有績(jī)效考評(píng)方案考評(píng)指標(biāo)比較單一，重新設(shè)計(jì)的方案從業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)。同時(shí)提出了員工績(jī)效考評(píng)方案的改進(jìn)措施及實(shí)施績(jī)效考評(píng)的保障條件。

關(guān)鍵詞:績(jī)效考評(píng)  考評(píng)指標(biāo)  電力企業(yè)
 
Abstract
PerformanceAppraisalisthekeylinkforanyorganizationstoputtheperformancemanagementintoforceandalsoamainpartofincentivesystem.Asamonopolyindustryelectricpowerenterprisehasitsowncharacters.Performanceappraisalisexecutedinelectricpowerenterprise.Thewaysandprocessisnotgownup.ThispaperisbasedontheinformationofthemarketingcompanyofHePingPowerSupplyCorporation,givesadetaileddescriptionandanalysisofitspresentperformanceappraisalsystembyusingtherelativetheoriesofhumanresourcesmanagementandperformanceappraisalandputsforwardanimprovedandnewly-designedappraisalsystem.Inordertogivesreferencesandedificationforotherpowerenterpriseperformanceappraisaleffectiveexecution.
Thecompetitionofpowerenterpriseisviolent.Thelevelofmanagementmustberaisedbynewtheways.ThearticleanalysesHePingcompanyexistingproblemsinimplementation.redesigningtheperformanceappraisalsystem.Therearesingleindexinoldperformanceappraisalsystem.Redesigningthenewsystemwithcapability,performanceandattitude.Puttingforwardthenewimprovedmethodandsomeguaranteeways.

Keywords:Performanceappraisal;Appraisalindex;Powerenterprise
 
目錄
摘要 I
Abstract II
第一章 引言 1
1.1寫(xiě)作背景 1
1.2研究的目的 2
1.3論文研究的思路與方法 2
第二章 員工績(jī)效考評(píng)理論概述 3
2.1員工績(jī)效考評(píng)的概念 3
2.2員工績(jī)效考評(píng)的目的 3
第三章 和平公司員工績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀分析 5
3.1公司背景介紹 5
3.2和平公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源狀況 5
3.2.1和平公司組織結(jié)構(gòu) 5
3.2.2和平公司人力資源狀況 6
3.3和平公司員工績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀 7
3.3.1公司員工績(jī)效考評(píng)制度 7
3.3.2公司員工績(jī)效考評(píng)指標(biāo) 7
3.3.3公司員工績(jī)效考評(píng)的管理情況 8
3.3.4公司員工績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)懲制度 9
3.4和平公司員工績(jī)效考評(píng)存在的問(wèn)題 10
3.4.1沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的工作分析 10
3.4.2績(jī)效考評(píng)指標(biāo)不全面 10
3.4.3考評(píng)方法過(guò)于簡(jiǎn)單 11
第四章 和平公司員工績(jī)效考評(píng)方案再設(shè)計(jì) 12
4.1公司績(jī)效考評(píng)的再設(shè)計(jì)的原則和目的 12
4.1.1公司績(jī)效考評(píng)再設(shè)計(jì)的原則 12
4.1.2公司績(jī)效考評(píng)再設(shè)計(jì)的目的 13
4.2績(jī)效考評(píng)方案的設(shè)計(jì) 13
4.2.1績(jī)效考評(píng)內(nèi)容及指標(biāo)提取 13
4.2.2公司績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的制定 15
4.2.3公司績(jī)效考評(píng)的管理過(guò)程 16
4.3和平公司員工績(jī)效考評(píng)實(shí)施保障 18
4.3.1和平公司員工績(jī)效考評(píng)配套制度保障 18
4.3.2和平公司員工績(jī)效考評(píng)防范的措施和辦法 19
第五章 結(jié)論 20
參考文獻(xiàn) 21