經(jīng)濟(jì)危機(jī)下如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

摘　要
經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)給我國的企業(yè)帶來了不同程度的不利影響,如何化解這些影響，擺脫企業(yè)困境，謀求發(fā)展機(jī)遇是擺在所有企業(yè)面前的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。本文將基于企業(yè)自身立場(chǎng)，從完善財(cái)務(wù)管理、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的角度，通過對(duì)我國企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)、投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資、壞賬、外貿(mào)和人本成本等方面受到的不利影響進(jìn)行分析，提出優(yōu)化企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作的七個(gè)方向，以自我調(diào)節(jié)和自我約束為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)危機(jī)為契機(jī),尋找沖擊后的機(jī)遇，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值的提升。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)危機(jī)  財(cái)務(wù)管理  金融市場(chǎng)  投資風(fēng)險(xiǎn)
 

目　錄
摘　　要 I
前言 1
1 經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響 2
1.1 金融危機(jī)使大量國外資本流失，導(dǎo)致我國企業(yè)籌資更加困難 2
1.2 經(jīng)濟(jì)危機(jī)增加企業(yè)壞帳，使流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難 2
1.3 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下人工成本增加，企業(yè)裁員成為棘手 2
1.4 金融危機(jī)直接沖擊外貿(mào)出口，致使出口額下降 3
1.5 金融投資風(fēng)險(xiǎn)加大，金融市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定 3
1.6 金融危機(jī)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生消極影響 4
2  優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī) 4
1.2 企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和金融市場(chǎng) 4
2.2企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，確立財(cái)務(wù)管理工作的戰(zhàn)略核心地位 5
2.3 經(jīng)濟(jì)危機(jī)客觀上要求企業(yè)建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 5
2.4 完善融資環(huán)境，推進(jìn)多渠道融資 5
2.4.1 企業(yè)要優(yōu)先考慮利用內(nèi)部融資 5
2.4.2 企業(yè)要根據(jù)利率走勢(shì)做出相應(yīng)的籌資安排 6
2.4.3 融資是企業(yè)投資經(jīng)營的起點(diǎn)，必然會(huì)伴隨不同程度的風(fēng)險(xiǎn) 6
2.5 強(qiáng)化日常財(cái)務(wù)管理，向企業(yè)內(nèi)部要效益 6
2.5.1 把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容 6
2.5.2 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，減少資金占用 7
2.5.3 加強(qiáng)存貨管理和成本控制工作 7
2.6 規(guī)范投資程序，完善投資決策 7
2.6.1 以對(duì)內(nèi)投資方式為主 7
2.6.2 適當(dāng)對(duì)外投資，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn) 7
2.7 切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè) 8
3  經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，改善企業(yè)的困境需要內(nèi)外結(jié)合 8
結(jié)論 10
致　　謝 11
參考文獻(xiàn) 12