目 錄

摘 要 I

Abstract II

一、我國國有企業(yè)人才資源現(xiàn)狀 1

二、如何解決現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理方面的弊端 2

1、充分認識到人才在社會發(fā)展中的重要性 2

2、建立和完善企業(yè)人力資源管理制度、合理配置與使用人才 3

三、 建立完善的現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理制度 4

1、企業(yè)激勵機制 4

（1）建立完善的任用晉升制度 5

（2）建立合理的可接受的工資制度 5

（3）建立科學人性化的獎勵制度 6

（4）制定精確，公平的獎勵機制 6

（5）多種激勵機制的綜合運用 6

（6）多跑道、多層次激勵機制的建立和實施 7

（7）充分考慮員工的個體差異、實行差別激勵的原則 8

（8）企業(yè)領導的人格是影響激勵制度成敗的一個重要元素 9

2 、企業(yè)文化對人力資源管理的作用 9

（1）導向作用 10

（2）規(guī)范作用 10

（3）凝聚作用 10

（4） 激勵作用 11

（5）團隊精神作用 11

（6）學習型組織作用 11

3、充分重視人才的本能需求 11

（1）社交的需要 12

（2）尊重的需要 12

（3）自我實現(xiàn)的需要 13

四、結語 14

五、結束語 15

參考文獻 16

摘 要

一個企業(yè)的成與敗，興與衰，無不與“人”有關，而人的動物屬性是高級的是多變的，每一個個體在事物面前的表現(xiàn)也是有所不同的，要找到人的一個共同點那就是激勵。只有強有力的激勵制度才能大大的調動人的積級性與能動性。被稱作“經(jīng)營之神”的日本著名企業(yè)家松下幸之助說過： “國家的興盛在于人，國家的滅亡在于人，古圣先賢，早有明訓；回顧古來歷史，經(jīng)營事業(yè)的成敗，不容諱言，與持家治國同一道理，在于人事安排是否合誼” ?，F(xiàn)代管理學普遍認為，要搞好一個企業(yè)需要四大資源：人力資源、財力資源、物資資源和信息資源。在這四大資源中，人力資源是最重要，也是最為活躍的資源，是其它三個資源的動力資源。毫無疑問，人力資源的開發(fā)和管理，應該成為所有企業(yè)管理者關注的問題。而國有企業(yè)是整個企業(yè)集合中的一個重要元素，是國有資本的一個重要來源，國有企業(yè)動力來源于人，而人的動力來源與人的思想變化，激勵制度正是讓思想變化的重要手段，本文將從現(xiàn)代化國有企業(yè)的人才資源現(xiàn)狀、現(xiàn)代化國有企業(yè)的人才管理等入手，進行一些初步的論述與探討人在激勵制度下國有企業(yè)大軍怎么突起。

關鍵詞 企業(yè)管理 人才資源管理 企業(yè)文化　激勵制度

Abstract

The success or failure of an enterprise, the rise and decline, Without exception and the "people" related to, The human animal is a high-level properties of the volatile, Each individual's performance in the face of things is different from the, To find the people one thing in common and that is incentive, Only a strong incentive system can be greatly arouse people's sexual and initiative to actively, Known as the "god of business," Matsushita said Japan's well-known entrepreneur, Country's prosperity is the people, Demise of the country lies in people, The ancient sage to give top priority to Xian Chen, There have long been clearly shows how the, Recalling the history of ancient times, Of running a business success or failure of, Can not be denied，The country the same way with the housekeeping，Is the suitability of personnel arrangements，Modern management generally agreed that，Enterprises need to do a good job four major resource，Human resources，F(xiàn)inancial resource resources，Material resource and information resource. In these four big resources ,The human resources are most important, Also is the most active resources Is other three resources energy resource, Without a doubt Human resources development and management, Should become all enterprise superintendent the matter of concern. But the state-owned enterprise is the entire enterprise gathers a important element, Is a state-owned capital important origin, The state-owned enterprise power originates from the human,But human's power origin and human's thought change, Drove the system is precisely lets the thought change the important method, This article from modernized state-owned enterprise's human resources present situation, Modernized state-owned enterprise's obtaining and so on talented person management,How carries on some preliminary elaboration and discusses the human the state-owned enterprise armies to break out under the drive system.



Keywords: Business management Human resources management Enterprise culture