隨著市場競爭的日益激烈和管理理論的不斷發(fā)展，技術(shù)、管理的創(chuàng)新構(gòu)成了企業(yè)競爭力的核心，“激勵”已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的一種戰(zhàn)略手段。通過采用合理有效的激勵方法，將組織目標(biāo)與員工目標(biāo)相結(jié)合，使員工沿著企業(yè)發(fā)展的方向成長，己經(jīng)成為企業(yè)尋求競爭優(yōu)勢的核心。本文以山西大華玻璃器皿有限公司為例就有關(guān)激勵的一般性問題做了闡述，在公司中存在著忽視員工激勵、物質(zhì)激勵與精神激勵不平衡、以及在溝通中缺乏激勵等一系列問題。本文總結(jié)了該企業(yè)中存在的激勵問題和解決方法。
關(guān)鍵詞： 企業(yè)員工 激勵 問題 解決方法