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摘 要
戰(zhàn)略成本管理具有傳統(tǒng)成本管理無(wú)法比擬的外向性、競(jìng)爭(zhēng)性、長(zhǎng)期性和全面性的特點(diǎn)。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今，戰(zhàn)略成本管理能取得出奇制勝的持久發(fā)展優(yōu)勢(shì)，目前正在逐漸被企業(yè)所接受。
論文從分析戰(zhàn)略成本管理的理論入手，采用理論與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的方法，在對(duì)xx模具公司原有的成本管理進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)略成本管理引入原有的成本管理體系中，使企業(yè)成本管理的視野不再局限于企業(yè)內(nèi)部，而是擴(kuò)展到整個(gè)行業(yè)中去。本文對(duì)xx模具公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、價(jià)值鏈、戰(zhàn)略定位以及成本動(dòng)因進(jìn)行分析，指出其存在的問(wèn)題并提出若干建議和對(duì)策，構(gòu)建了一套適合該公司的戰(zhàn)略成本管理體系，以肯定其在戰(zhàn)略成本管理中的可取之處，幫助xx模具公司在整個(gè)汽車(chē)模具行業(yè)中占有一席之地，同時(shí)也為其他汽車(chē)模具制造企業(yè)導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理提供相關(guān)的借鑒。

關(guān)鍵詞 價(jià)值鏈 戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略定位
Abstract
Strategic cost management (SCM) is international and competition oriented which takes long-term interest and comprehensive factors into consideration, it has increasingly been accepted by more and more enterprises.
Using theories on strategic cost management (SCM), the present dissertation analyzes the possibility of introducing SCM into the present managerial cost accounting system in Hafei Mold, so that its cost management will not be confined within the enterprise itself, but extend to the whole industry. To do so, the dissertation first analyzes the company’s competition environment, value chain, strategic positioning, and cost drivers so as to establish an assessment system of strategic cost; then demonstrates its feasibility while pointing out its shortcomings and possible solutions. The research is done in an aim to help Hafei Mold to gain a advantageous position in the fierce competition in domestic auto molds industry, and hopefully provides a possible model for other state-owned enterprises in strategic cost management.

Key Words Value chain Strategic Cost Management Strategic positioning
目 錄
摘 要 I
ABSTRACT II

第1章 緒論 1
1.1 選題背景 1
1.2 研究目的及意義 2
1.2.1研究目的 2
1.2.2研究意義 2
1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3
1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 3
1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 4
1.4 研究方法 5
第2章 戰(zhàn)略成本管理基本理論 6
2.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵 6
2.2 戰(zhàn)略成本管理制定的基本程序 6
2.3 戰(zhàn)略成本管理制定的方法分析 7
2.3.1價(jià)值鏈分析 7
2.3.2戰(zhàn)略定位分析 8
2.3.3成本動(dòng)因分析 10
第3章 XX模具公司成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題剖析 12
3.1 XX模具公司基本情況 12
3.2 XX模具公司日常成本管理情況 12
3.2.1XX模具公司成本構(gòu)成 12
3.2.2XX模具公司的日常成本管理 13
3.3 XX模具公司成本管理存在的問(wèn)題 16
第4章 XX模具公司戰(zhàn)略成本的分析及運(yùn)用 18
4.1 XX模具公司的價(jià)值鏈分析 18
4.1.1公司外部?jī)r(jià)值鏈分析 18
4.1.2公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析 19
4.2 XX模具公司的戰(zhàn)略定位分析 21
4.2.1XX模具公司總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 21
4.2.2XX模具公司一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 22
4.2.3XX模具公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇 23
4.3 XX模具公司的成本動(dòng)因分析 24
4.3.1結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析 24
4.3.2執(zhí)行性成本動(dòng)因分析 26
4.4 XX模具公司戰(zhàn)略成本管理應(yīng)采取的措施 27

結(jié) 論 30
致 謝 31
參考文獻(xiàn) 32