基于SLP的xx食品發(fā)展有限公司生產(chǎn)車間布局優(yōu)化設計

1.9萬字 43頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘要 隨著社會化大生產(chǎn)的實現(xiàn)，無論是第一、第二還是第三產(chǎn)業(yè)，借助工作流程的自動化與智能化，企業(yè)生產(chǎn)效率與服務效益不斷提高，特別的，就制造業(yè)來說，據(jù)相關資料統(tǒng)計，在機床上的純工藝時間僅占生產(chǎn)時間的5%，而剩下的大部分時間都被消耗在原材料、工具、零件的搬運、儲存、等待方面，也就是說剩余時間都被物流活動占用。此外在目前的生產(chǎn)系統(tǒng)中，占總費30%～75%的是搬運費，但這其中有15%～30%的費用是可以被節(jié)約的。因此，要降低生產(chǎn)成本、提高有限的利潤空間，就要從車間物流管理方面入手。
本文以xx食品發(fā)展有限公司為背景，分析了公司生產(chǎn)物流發(fā)展現(xiàn)狀，總結了目前公司生產(chǎn)、倉儲等存在的問題，運用系統(tǒng)布置設計理論和設施規(guī)劃方法等工程技術，對其提出合理化的分析與改進。論文主要運用繆瑟的SLP理論，通過原始資料的準備、物流分析與作業(yè)單位相互關系的分析、繪制作業(yè)單位位置相關圖與面積計算，解決生產(chǎn)企業(yè)廠房設施規(guī)劃等問題，并用SHA、系統(tǒng)評價的方法進行方案的改進與選擇，目的在于突破xx公司在廠房規(guī)劃過程中完全依靠經(jīng)驗的做法，通過引入定量的設施規(guī)劃方法對xx公司的主要生產(chǎn)車間進行科學合理的規(guī)劃。
在詳細分析xx食品發(fā)展有限公司生產(chǎn)物流狀況的基礎上，通過制作從至表、物流分析與物流相關表、作業(yè)單位相互關系表、作業(yè)單位綜合關系表，得出了兩個不同的改進方案，再應用相關理論方法進行擇優(yōu)，得出最佳方案，使得此公司的物流狀況得到改善與優(yōu)化。


關鍵詞：系統(tǒng)布置設計 生產(chǎn)物流流程 從至表 物流分析與物流相關表 作業(yè)單位相互關系表