兄弟服裝廠物料管理問題研究

1.1萬字 26頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)

目錄
第1章 緒論 1
1.1選題背景 1
1.2 研究的目的和意義 1
1.2.1 研究目的 1
1.2.2 研究意義 1
1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述 2
1.3.1 國內(nèi)研究綜述 2
1.3.2 國外研究綜述 3
1.4 研究的主要內(nèi)容 4
第2章 物料管理的相關(guān)理論 6
2.1 物料管理概述 6
2.2 物料管理的范圍 6
2.3 物料管理的重要性 7
第3章企業(yè)物料管理系統(tǒng)現(xiàn)狀與問題分析 9
3.1 企業(yè)簡介 9
3.2 企業(yè)物料管理系統(tǒng)現(xiàn)狀描述 10
3.3 問題分析 11
第4章 企業(yè)物料管理分析與改善 12
4.1 改善思路 12
4.2 改善方法 12
4.3 改善措施 17
第5章 總結(jié)與展望 20
致謝 21
參考文獻 22



摘要 ：在市場競爭日益激烈的情況下，如何提高企業(yè)的市場競爭力，國內(nèi)外很多企業(yè)可謂是“仁者見仁智者見智”。面對復(fù)雜多變的市場，服裝制造企業(yè)只有加強成本意識，降低產(chǎn)品的成本，才能贏得訂單。因此，如何動用一切資源，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化管理，加強物料管理，降低庫存，加速庫存資金周轉(zhuǎn)，有效地成本控制，避免因倉儲、運輸?shù)扔绊懫髽I(yè)的生產(chǎn)效益，從根本上提升企業(yè)的物料管理水平，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位的發(fā)揮自身的能力，從而取得最好的經(jīng)濟效益，是本文研究的根本目的。
本文以兄弟服裝廠作為研究對象，對其物料管理流程進行分析并從中發(fā)現(xiàn)問題，針對這些具體問題本文提出了一些解決方案：首先是結(jié)合經(jīng)濟訂貨批量、安全庫存，再訂貨點等理論對采購數(shù)據(jù)進行具體分析得出最佳方案，接著是設(shè)計了一套新的物料采購機制，通過多家供應(yīng)商的對比選擇最有利于自身發(fā)展合作伙伴，同時建立了嚴格地監(jiān)督與審核機制，規(guī)范了物料采購流程，最后引進物料管理信息化系統(tǒng)，將處理下來的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)之中，最終提高其物料管理水平。
通過多項措施的實施，兄弟服裝廠的經(jīng)濟效益得以提高，其物料管理系統(tǒng)得到了明顯的改善。
本文針對兄弟服裝廠在物料管理方面存在的問題提出了一些簡單的建議與改善模式。要想建立一個真正完善的物料管理系統(tǒng)，還需要更加深入的探索與研究。

關(guān)鍵詞：物料管理 經(jīng)濟訂貨批量 安全庫存 兄弟服裝