xx農(nóng)化的供應(yīng)商管理改善方案研究.doc
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xx農(nóng)化的供應(yīng)商管理改善方案研究,1.3萬(wàn)字27頁(yè)原創(chuàng)作品,已通過(guò)查重系統(tǒng) 摘要 :隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的日益加劇,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化,世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局己經(jīng)發(fā)生了根本性變化。當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),己不僅停留在企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是上升到了供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈作為企業(yè)活動(dòng)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié),越來(lái)越被企業(yè)認(rèn)識(shí)和重視,...
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xx農(nóng)化的供應(yīng)商管理改善方案研究
1.3萬(wàn)字 27頁(yè) 原創(chuàng)作品,已通過(guò)查重系統(tǒng)
摘要 :隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的日益加劇,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化,世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局己經(jīng)發(fā)生了根本性變化。當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),己不僅停留在企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是上升到了供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈作為企業(yè)活動(dòng)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié),越來(lái)越被企業(yè)認(rèn)識(shí)和重視,怎樣構(gòu)建出一個(gè)效率比較高而成本有較低的供應(yīng)鏈?zhǔn)谴蠖鄶?shù)企業(yè)所面臨的難題。然而供應(yīng)商管理作為供應(yīng)鏈的第一步,其管理好壞決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率,直接關(guān)系著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位,因而越來(lái)越被企業(yè)所關(guān)注和重視。
本文主要闡述了供應(yīng)商管理的概念和理論,分析了供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容、研究目的和研究意義以及目前國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。論文中結(jié)合了xx農(nóng)化公司對(duì)供應(yīng)商選擇,評(píng)價(jià)以及管理為案例研究,進(jìn)行分析從而的出如何有效的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理。論文通過(guò)分析xx農(nóng)化公司的供應(yīng)商分類(lèi)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)分析和供應(yīng)商關(guān)系處理,強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商管理過(guò)程中的注意事項(xiàng)。文章結(jié)合x(chóng)x農(nóng)化公司面臨的問(wèn)題,提出并論述xx農(nóng)化公司的供應(yīng)商管理改善策略。采用SWOT分析法,案例分析法和ABC分類(lèi)方法,進(jìn)行有效的供應(yīng)商管理,實(shí)現(xiàn)建立長(zhǎng)期,雙贏與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系,幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈,供應(yīng)商分類(lèi),供應(yīng)商管理,供應(yīng)商關(guān)系管理
1.3萬(wàn)字 27頁(yè) 原創(chuàng)作品,已通過(guò)查重系統(tǒng)
摘要 :隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的日益加劇,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化,世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局己經(jīng)發(fā)生了根本性變化。當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),己不僅停留在企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是上升到了供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈作為企業(yè)活動(dòng)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié),越來(lái)越被企業(yè)認(rèn)識(shí)和重視,怎樣構(gòu)建出一個(gè)效率比較高而成本有較低的供應(yīng)鏈?zhǔn)谴蠖鄶?shù)企業(yè)所面臨的難題。然而供應(yīng)商管理作為供應(yīng)鏈的第一步,其管理好壞決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率,直接關(guān)系著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位,因而越來(lái)越被企業(yè)所關(guān)注和重視。
本文主要闡述了供應(yīng)商管理的概念和理論,分析了供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容、研究目的和研究意義以及目前國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。論文中結(jié)合了xx農(nóng)化公司對(duì)供應(yīng)商選擇,評(píng)價(jià)以及管理為案例研究,進(jìn)行分析從而的出如何有效的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理。論文通過(guò)分析xx農(nóng)化公司的供應(yīng)商分類(lèi)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)分析和供應(yīng)商關(guān)系處理,強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商管理過(guò)程中的注意事項(xiàng)。文章結(jié)合x(chóng)x農(nóng)化公司面臨的問(wèn)題,提出并論述xx農(nóng)化公司的供應(yīng)商管理改善策略。采用SWOT分析法,案例分析法和ABC分類(lèi)方法,進(jìn)行有效的供應(yīng)商管理,實(shí)現(xiàn)建立長(zhǎng)期,雙贏與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系,幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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