摘  要

　　　加強企業(yè)內(nèi)部管理，降低建筑成本，提高建筑功能，延長建筑壽命周期已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)考慮的重點，建筑節(jié)能、環(huán)保、建筑工程全面質(zhì)量管理已經(jīng)越來越引起人們的重視。隨著ISO000質(zhì)量體系認證工作的廣泛展開，將建筑工程質(zhì)量成本從工程總成本中劃分出來，進行單獨統(tǒng)計和分析，有助于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，已更加為人們所重視，并在一些施工企業(yè)中得到應(yīng)用。

　　　論文從施工企業(yè)成本控制的基本理論出發(fā)，結(jié)合佳木斯xx建設(shè)集團的實際情況，分析了該企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)存在工程項目成本高、計劃完成度不夠、施工現(xiàn)場管理不合理及成本核算流于形式等問題，進而剖析了其原因，最后引入了掙得值分析法并從制度、機制、監(jiān)督及評估等方面給佳木斯xx集團提出了加強成本控制的建議。

　　　

【關(guān)鍵詞】  建筑業(yè)  成本控制  成本管理  工程項目

Abstract

　　Strengthen the internal management of enterprises, reduce construction costs and improve building functions, to extend the building life cycle has become the owners of construction companies to consider the focus of building energy saving, environmental protection, construction of total quality management has become increasingly attracted attention. ISO000 quality system certification with a wide range of work carried out, the quality of the construction cost from the total project cost of separated, individual statistics and analysis, contribute to the improvement of construction enterprises, have more importance for the people, and in some be applied in the construction business.

   The paper’s basic theory is about the cost control of construction enterprise, combined with the hengyuan construction of the group in Jiamusi, has analyzed the present situation of the cost control of the enterprise, and the enterprise has found that the high cost and the project plan to finish is not enough, the construction management is not reasonable and cost accounting problems such as form now, and then analyzes the causes, and finally the paper introduces the earned value analysis from the system, mechanism, and supervision and eva luation, to jiamusi constant far group proposes strengthening cost control suggestions. 

Keywords  construction  cost control  cost management  engineering project

   

目  錄

摘要 I

Abstract II

第1章 緒論 1

    1.1 研究背景 1

1.2 研究目的 2

1.2.1 研究目的 2

1.2.2 研究意義 2

1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3

1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 3

1.3.2 國外研究現(xiàn)狀 4

第2章 成本控制的相關(guān)理論概述 6

2.1 成本控制的含義 6

2.2 成本控制的分類 6

2.2.1 成本控制按控制的實施部門劃分 6

2.2.2 成本控制按其與被控對象的關(guān)系劃分 7

2.2.3 成本控制按其實施的時間劃分 8

2.3 圍繞財務(wù)管理目標下的成本控制 9

2.3.1 成本含義是全過程和全方面的 9

2.3.2 從成本的節(jié)省到成本避免 9

2.3.3 成本管理的思想與導(dǎo)向要創(chuàng)新 10

2.4 成本控制的影響因素 11

第3章 xx建設(shè)集團成本控制的現(xiàn)狀及存在問題的原因 12

3.1 xx建設(shè)集團簡介 12

3.2 xx建設(shè)集團成本控制現(xiàn)狀及存在的問題 13

3.2.1 工程項目成本高導(dǎo)致利潤低 13

3.2.2 計劃完成度不夠 14

　　　　　3.2.3 施工現(xiàn)場管理及組織安排不合理 16

3.2.4 成本核算流于形式 16

3.3 xx集團成本控制存在問題的原因 17

3.3.1 微觀原因 17

3.3.2 宏觀原因 19

第4章 xx建設(shè)集團成本控制的對策 20

4.1 采用掙得值分析法加強成本控制 21

4.2 建立全員成本控制績效考核制度 22

4.3 健全機制以強化全過程控制 23

4.4 培養(yǎng)高素質(zhì)員工 24

4.5 加強對項目變更和合同索賠情況的處理 24

4.6 提高項目財務(wù)監(jiān)督能力 25

4.7 完善項目竣工后的評估管理 25

結(jié)束語 26

致謝 27

參考文獻 28