xx公司的財(cái)務(wù)管理存在的問題及優(yōu)化畢業(yè)論文.doc
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xx公司的財(cái)務(wù)管理存在的問題及優(yōu)化畢業(yè)論文,畢業(yè)論文，本人書寫論文多年，上傳作品為畢業(yè)合格作品，完整內(nèi)容。格式標(biāo)準(zhǔn)，29000字左右。介紹： 摘要選擇何種財(cái)務(wù)管理模式支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，一直是跨國企業(yè)研究的課題，任何一種財(cái)務(wù)管理模式都是為生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)，有效的財(cái)務(wù)管理模式有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營成果，為經(jīng)營決策提供強(qiáng)有力支撐，有助于...
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畢業(yè)論文，本人書寫論文多年，上傳作品為畢業(yè)合格作品，完整內(nèi)容。格式標(biāo)準(zhǔn)，29000字左右。介紹：
摘 要
選擇何種財(cái)務(wù)管理模式支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，一直是跨國企業(yè)研究的課題，任何一種財(cái)務(wù)管理模式都是為生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)，有效的財(cái)務(wù)管理模式有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營成果，為經(jīng)營決策提供強(qiáng)有力支撐，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理模式是否有效，能否為企業(yè)快速、準(zhǔn)確地決策提供信息支撐，都會(huì)對華日公司今后發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，特別是隨著華日公司近幾年兼并擴(kuò)張，目前財(cái)務(wù)管理模式的不適應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。
論文根據(jù)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論知識，在國內(nèi)外學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用定性與定量，理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，具體分析了華日公司現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式，著重探討了公司在財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)中存在的財(cái)務(wù)管理不健全、會(huì)計(jì)政策不統(tǒng)一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱等一系列問題。因此，企業(yè)要想在激烈市場競爭中獲得優(yōu)勢，就必須制定適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理模式 集成化模式
Abstract
Choosing which financial management mode supporting enterprise strategic target to realize, has been the topic of the transnational enterprise studies, Any financial management mode is realizes of the service for the production operation and the strategic target. The effective financial management mode is advantageous in raising the enterprise production operation efficiency, the expanded enterprise management performance, providing the powerful support for the operating decisions. It is also help for realizing or not the enterprise strategy goal. The financial management mode is effective, whether for the enterprise fast, the decision-making to provide the information support accurately, can develop from now on to the HuaRi Company has the very tremendous influence, specially in recent years annexes the expansion along with the HuaRi Company, at present the financial control pattern does not adapt appears gradually.
According to the financial control correlation theories knowledge, this essay analyze the present financial management mode of HuaRi company. in the basis of the domestic and foreign scholars studies, utilizing by combining theory with practice. It discussed the financial management of each link of the existing problems: Imperfect financial management system; Disunion accounting polices; Obstructed management system. Therefore, if the enterprise wants to obtain the superiority in the intense market competition, It must formulate the financial management mode which is suitable for the development.
Keywords Financial management Financial management mode
Integration mode
目 錄
摘要 I
Abstract II
第1章 緒論 1
1.1 選題背景及意義 1
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2
1.2.1.國外研究現(xiàn)狀 2
1.2.2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀 4
1.3 研究內(nèi)容及方法 5
1.3.1研究內(nèi)容 5
1.3.2研究方法 6
第2章 財(cái)務(wù)管理模式理論基礎(chǔ) 7
2.1財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容 7
2.2財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn) 8
2.3財(cái)務(wù)管理模式的主要形式 9
2.4影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式選擇的因素 10
第3章 華日公司的財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀 12
3.1華日公司簡介 12
3.2華日公司的財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀分析 14
3.2.1財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)限劃分 14
3.2.2財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 15
3.2.3財(cái)務(wù)管理制度 15
第4章 華日公司財(cái)務(wù)管理模式存在的問題 17
4.1財(cái)務(wù)管理制度不健全 17
4.2會(huì)計(jì)政策不統(tǒng)一 17
4.3管理體制不暢 20
4.4資金集中管理不全面 20
4.5全面預(yù)算周期過長 19
4.6公司內(nèi)存在信息孤島 19
第5章 華日公司財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化 21
5.1華日公司選擇集成化財(cái)務(wù)管理模式的原因分析 21
5.2集成化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建 22
5.2.1對外投資權(quán)的配置 22
5.2.2對外籌資權(quán)的配置 22
5.2.3資金調(diào)控權(quán)的配置 23
5.2.4收益分配權(quán)的配置 23
5.2.5資產(chǎn)處置權(quán)的配置 24
5.2.6預(yù)算管理權(quán)的配置 24
5.2.7財(cái)務(wù)控制權(quán)的配置 25
5.2.8財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)的配置 25
5.3集成化財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)現(xiàn) 25
5.4實(shí)現(xiàn)集成化財(cái)務(wù)管理模式的保障措施 27
5.4.1營造華日公司財(cái)務(wù)管理良好的內(nèi)外部環(huán)境 27
5.4.2建立會(huì)計(jì)主管委派制度 30
5.4.3實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集成管理 30
5.4.4健全內(nèi)部控制制度 31
結(jié)束語 30
致 謝 31
參考文獻(xiàn) 32
CONTENTS
Abstract(Chinese) I
Abstract(English) II
Chapter1 Introduction 1
1.1 Research background and significance 1
1.2 Domestic and overseas research status 2
1.2.1. Overseas research status 2
1.2.2. Domestic research status 4
1.3 Research contents and methods 5
1.3.1 Research contents 5
1.3.2 Research methods 6
Chapter2 Summary of the Financial Management Mode Theory 7
2.1 Financial management mode contents 7
2.2 Financial management mode characteristic 8
2.3 Financial management mode main form 9
2.4 Influence factor of choicing financial management mode 10
Chapte3 Financial Management Mode Present Situation 12
3.1 Synopsis of HuaRi company 12
3.2 Analysis of financial management mode present situation 14
3.2.1 Financial leadership and the jurisdiction divide 14
3.2.2 Finance organizational structure 15
3.2.3 Financial management system 15
Chapter4 The Problem of HuaRi Company Financial Management Mode 17
4.1 Imp..
摘 要
選擇何種財(cái)務(wù)管理模式支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，一直是跨國企業(yè)研究的課題，任何一種財(cái)務(wù)管理模式都是為生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)，有效的財(cái)務(wù)管理模式有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營成果，為經(jīng)營決策提供強(qiáng)有力支撐，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理模式是否有效，能否為企業(yè)快速、準(zhǔn)確地決策提供信息支撐，都會(huì)對華日公司今后發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，特別是隨著華日公司近幾年兼并擴(kuò)張，目前財(cái)務(wù)管理模式的不適應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。
論文根據(jù)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論知識，在國內(nèi)外學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用定性與定量，理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，具體分析了華日公司現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式，著重探討了公司在財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)中存在的財(cái)務(wù)管理不健全、會(huì)計(jì)政策不統(tǒng)一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱等一系列問題。因此，企業(yè)要想在激烈市場競爭中獲得優(yōu)勢，就必須制定適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理模式 集成化模式
Abstract
Choosing which financial management mode supporting enterprise strategic target to realize, has been the topic of the transnational enterprise studies, Any financial management mode is realizes of the service for the production operation and the strategic target. The effective financial management mode is advantageous in raising the enterprise production operation efficiency, the expanded enterprise management performance, providing the powerful support for the operating decisions. It is also help for realizing or not the enterprise strategy goal. The financial management mode is effective, whether for the enterprise fast, the decision-making to provide the information support accurately, can develop from now on to the HuaRi Company has the very tremendous influence, specially in recent years annexes the expansion along with the HuaRi Company, at present the financial control pattern does not adapt appears gradually.
According to the financial control correlation theories knowledge, this essay analyze the present financial management mode of HuaRi company. in the basis of the domestic and foreign scholars studies, utilizing by combining theory with practice. It discussed the financial management of each link of the existing problems: Imperfect financial management system; Disunion accounting polices; Obstructed management system. Therefore, if the enterprise wants to obtain the superiority in the intense market competition, It must formulate the financial management mode which is suitable for the development.
Keywords Financial management Financial management mode
Integration mode
目 錄
摘要 I
Abstract II
第1章 緒論 1
1.1 選題背景及意義 1
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2
1.2.1.國外研究現(xiàn)狀 2
1.2.2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀 4
1.3 研究內(nèi)容及方法 5
1.3.1研究內(nèi)容 5
1.3.2研究方法 6
第2章 財(cái)務(wù)管理模式理論基礎(chǔ) 7
2.1財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容 7
2.2財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn) 8
2.3財(cái)務(wù)管理模式的主要形式 9
2.4影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式選擇的因素 10
第3章 華日公司的財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀 12
3.1華日公司簡介 12
3.2華日公司的財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀分析 14
3.2.1財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)限劃分 14
3.2.2財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 15
3.2.3財(cái)務(wù)管理制度 15
第4章 華日公司財(cái)務(wù)管理模式存在的問題 17
4.1財(cái)務(wù)管理制度不健全 17
4.2會(huì)計(jì)政策不統(tǒng)一 17
4.3管理體制不暢 20
4.4資金集中管理不全面 20
4.5全面預(yù)算周期過長 19
4.6公司內(nèi)存在信息孤島 19
第5章 華日公司財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化 21
5.1華日公司選擇集成化財(cái)務(wù)管理模式的原因分析 21
5.2集成化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建 22
5.2.1對外投資權(quán)的配置 22
5.2.2對外籌資權(quán)的配置 22
5.2.3資金調(diào)控權(quán)的配置 23
5.2.4收益分配權(quán)的配置 23
5.2.5資產(chǎn)處置權(quán)的配置 24
5.2.6預(yù)算管理權(quán)的配置 24
5.2.7財(cái)務(wù)控制權(quán)的配置 25
5.2.8財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)的配置 25
5.3集成化財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)現(xiàn) 25
5.4實(shí)現(xiàn)集成化財(cái)務(wù)管理模式的保障措施 27
5.4.1營造華日公司財(cái)務(wù)管理良好的內(nèi)外部環(huán)境 27
5.4.2建立會(huì)計(jì)主管委派制度 30
5.4.3實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集成管理 30
5.4.4健全內(nèi)部控制制度 31
結(jié)束語 30
致 謝 31
參考文獻(xiàn) 32
CONTENTS
Abstract(Chinese) I
Abstract(English) II
Chapter1 Introduction 1
1.1 Research background and significance 1
1.2 Domestic and overseas research status 2
1.2.1. Overseas research status 2
1.2.2. Domestic research status 4
1.3 Research contents and methods 5
1.3.1 Research contents 5
1.3.2 Research methods 6
Chapter2 Summary of the Financial Management Mode Theory 7
2.1 Financial management mode contents 7
2.2 Financial management mode characteristic 8
2.3 Financial management mode main form 9
2.4 Influence factor of choicing financial management mode 10
Chapte3 Financial Management Mode Present Situation 12
3.1 Synopsis of HuaRi company 12
3.2 Analysis of financial management mode present situation 14
3.2.1 Financial leadership and the jurisdiction divide 14
3.2.2 Finance organizational structure 15
3.2.3 Financial management system 15
Chapter4 The Problem of HuaRi Company Financial Management Mode 17
4.1 Imp..
