畢業(yè)設(shè)計(jì)，本人書(shū)寫(xiě)論文多年，上傳作品為畢業(yè)合格作品，完整內(nèi)容。格式標(biāo)準(zhǔn)，23000字左右。介紹：
摘 要
21世紀(jì)的管理是人本管理的時(shí)代,人力資本已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)薪酬管理的有效性是直接關(guān)系企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在,薪酬體系的設(shè)計(jì)和改進(jìn)與實(shí)施是企人力資源薪酬管理的核心內(nèi)容，企業(yè)建立合理的薪酬體系可增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施能力,有力促動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文通過(guò)云南x(chóng)x礦業(yè)股份有限公司的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對(duì)其不足對(duì)云南x(chóng)x礦業(yè)股份有限公司的薪酬體系、薪酬核算與內(nèi)部控制制度等進(jìn)行了設(shè)計(jì)。幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬體系,使薪酬成為滿足員工需求、留住人才、提高企業(yè)人力資源的整體激勵(lì)水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建組織與個(gè)人生命共同體的有效工具。

關(guān)鍵詞 薪酬核算 薪酬體系設(shè)計(jì) 內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)
Abstract
The 21st century is the era of humanistic administration management, Human capital has become the key to success. An enterprise salary management effectiveness is directly related to the key enterprise vicissitudes, salary system design and improve and implement enterprise human resources management is the core content, enterprises to establish the reasonable salary system can enhance enterprise's strategy implementation capacity, powerful actuation enterprise strategic target realization. Through the yunnan Jinsha mining Co., ltd., analyzes the salary, According to the deficiency of yunnan Jinsha mining Co., ltd., salary system, Salary calculation and internal control system design, etc. Help enterprises to construct the scientific and reasonable salary and compensation system, make be meet employee needs and keep talents, improving human resources, strengthen the overall level of motivation core competitiveness of enterprises, construction organization and individual life community is an effective tool.

Keywords Salary calculation Salary system design Internal control system design
目 錄
摘 要 I
Abstract II
第1章 企業(yè)概況 1
1.1 企業(yè)的自然概況 1
1.2 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 1
1.3 企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)與現(xiàn)狀 2
第2章 xx公司薪酬制度分析 4
2.1 薪酬制度的分類 4
2.2 xx公司現(xiàn)狀 5
2.3 xx公司薪酬制度存在問(wèn)題及分析 5
2.3.1 薪酬體系不支持企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施 5
2.3.2 資歷導(dǎo)向而非能力和績(jī)效導(dǎo)向 6
2.3.3 平均主義嚴(yán)重 6
2.3.4 缺乏對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力 6
2.3.5 同工不同酬的問(wèn)題 7
2.3.6 只有短期激勵(lì)而沒(méi)有長(zhǎng)期激勵(lì) 7
第3章 薪酬體系設(shè)計(jì) 8
3.1 基本工資 9
3.1.1 基本工資的設(shè)計(jì)思路 9
3.1.2 基本工資的內(nèi)容 9
3.1.3 履歷工資的確定 10
3.1.4 舉例說(shuō)明基本工資的確定 12
3.2 崗位工資 13
3.3 績(jī)效工資 18
3.4 特殊津補(bǔ)貼 20
3.5 加班工資 21
第4章 薪酬業(yè)務(wù)憑證設(shè)計(jì) 23
4.1 工資單的設(shè)計(jì) 23
4.2 集體計(jì)件工資分配表 23
4.3 其他原始記錄設(shè)計(jì) 24
第5章 薪酬的核算 25
5.1 工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼 25
5.2 職工福利費(fèi) 25
5.3 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 26
5.4 工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi) 26
5.4.1應(yīng)付職工薪酬-工會(huì)經(jīng)費(fèi)的會(huì)計(jì)核算方法 26
5.4.2應(yīng)付職工薪酬-職工教育經(jīng)費(fèi)的核算方法 27
5.5 非貨幣性福利 27
5.5.1本企業(yè)自己產(chǎn)品時(shí) 27
5.5.2外購(gòu)產(chǎn)品時(shí) 28
5.6 因解除勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償 28
5.7 住房公積金 28
5.8 個(gè)人所得稅 29
第6章 薪酬體系的實(shí)施 30
6.1 宣傳和解釋階段 30
6.2 準(zhǔn)備階段 30
6.3 實(shí)施階段 31
第7章 薪酬內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì) 34
7.1 休假報(bào)告內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì) 34
7.2 員工考勤的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì) 34
7.3 社會(huì)保險(xiǎn)繳納的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì) 35
7.4 薪酬制度制定與實(shí)施的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì) 35
結(jié)束語(yǔ) 37
致謝 38
參考文獻(xiàn) 39