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摘 要
房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，具有高度的政策敏感性，目前我國房地產(chǎn)業(yè)具有收益高、風(fēng)險(xiǎn)大的行業(yè)特點(diǎn)，要求必須實(shí)施嚴(yán)格、高效的財(cái)務(wù)控制，才能保障項(xiàng)目的順利開發(fā)和資金的合理運(yùn)用。
xx公司的財(cái)務(wù)控制工作雖然取得了一定的成績，同時(shí)也存在著一定的問題，比如制度的逐步健全過程曾經(jīng)給財(cái)務(wù)管理工作造成了混亂、各部門員工對于財(cái)務(wù)控制管理的認(rèn)識不足導(dǎo)致了財(cái)務(wù)控制效率低下、貨幣資金的安全受到管理方式和人員素質(zhì)的威脅等。在本文的研究中，逐步發(fā)現(xiàn)xx公司財(cái)務(wù)控制問題，并提出了相關(guān)解決的對策，如加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作和企業(yè)員工財(cái)務(wù)控制的認(rèn)識、財(cái)務(wù)控制的有效方法是預(yù)算控制、正確處理各部門的關(guān)系、完善防護(hù)性機(jī)制。希望對xx公司財(cái)務(wù)控制的研究能夠?yàn)楝F(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作提供一定的思路和和解決問題的方法。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)控制 預(yù)算管理 預(yù)算控制
Abstract
Real estate developing industry is capital-intensive industry,having the altitudinal policy sensibility.At present,our country real estate business faced booming profit,high risk characteristics.Requiring strict and efficient financial control,which could ensure the project develop smoothly and funds used reasonable.
Despite the Xicheng company’s financial control have acquired some achievements, there are also exist some issues.For instants, the gradual sound of financial management system once have caused confusion in daily work.The staff who lack of the financial control conscious have led an inefficiency financial control consequence.Meanwhile,the capital management and currency security both threated by the quality of personnel.
In this paper,gradually found the financial control problems exist in Xicheng enterprise.Putting forward some solving countermeasures,such as strengthen financial management foundation work of the financial control and realize the staff 's financial management consciousness.Budget control is a useful method to financial control,correctly deal with the relationship between the department and Perfect protection system.According to the research of Xicheng company,the purpose of this paper,providing some efficient methods which many real estate developing industry might come across.

Keywords Financial Control Budget Management Budget Control
目 錄
摘要 I
Abstract II

第1章　緒論 1
1.1選題背景 1
1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2
1.2.1國外財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀 2
1.2.2國內(nèi)財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀 3
1.3研究的目的和意義 4
1.3.1研究的目的 4
1.3.2研究的意義 4
1.4研究的方法 5
第2章　財(cái)務(wù)控制的基本概述 6
2.1財(cái)務(wù)控制的含義 6
2.2財(cái)務(wù)控制的特征 6
2.3財(cái)務(wù)控制的種類及方式 7
2.3.1財(cái)務(wù)控制的種類 7
2.3.2財(cái)務(wù)控制的方式 8
第3章　xx房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀和問題分析 10
3.1xx房地產(chǎn)公司的概況 10
3.2xx房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀 11
3.2.1人才匱乏導(dǎo)致管理能力較低 11
3.2.2企業(yè)內(nèi)部員工對財(cái)務(wù)控制觀念認(rèn)識不強(qiáng) 11
3.2.3財(cái)務(wù)控制中獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全 11
3.2.4內(nèi)部審計(jì)職能弱化 12
3.2.5各部門協(xié)調(diào)效率低下 12
3.2.6投資成本過高 13
3.3xx房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)控制問題成因的分析 13
3.3.1造成財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的原因 14
3.3.2貨幣資金控制的安全管理 14
3.3.3導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制工作混亂的因素 15
3.3.4影響財(cái)務(wù)預(yù)算的因素 15
第4章　完善xx房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的策略 17
4.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作 17
4.1.1建立健全內(nèi)部控制體系 17
4.1.2建立健全財(cái)務(wù)控制組織體系 17
4.1.3加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作 17
4.2預(yù)算控制是財(cái)務(wù)控制的有效方法 18
4.3正確處理各個(gè)部門之間的關(guān)系 19
4.4加強(qiáng)企業(yè)員工對財(cái)務(wù)控制的認(rèn)識 19
4.5完善財(cái)務(wù)控制的防護(hù)性機(jī)制 20

結(jié)束語 22
致謝 23
參考文獻(xiàn) 24