如何基于寬帶思想設(shè)計(jì)薪酬體系

全文約5400字 論述翔實(shí)

摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,管理環(huán)境的變化帶來了企業(yè)薪酬管理的一系列變革,傳統(tǒng)的以職位等級(jí)為特征的垂直型薪酬體系所隱含的弊端已逐漸顯現(xiàn),以個(gè)人為基礎(chǔ)的水平型的寬帶薪酬體系正在形成和應(yīng)用。本文闡述了一種新興的薪酬設(shè)計(jì)思想——寬帶薪酬，指出寬帶薪酬體系的優(yōu)勢，分析了寬帶薪酬體系的特征和作用，介紹了設(shè)計(jì)寬帶薪酬的流程，并提出了實(shí)施寬帶薪酬應(yīng)注意的問題。

關(guān)鍵詞：薪酬 寬帶薪酬 薪酬等級(jí)

部分參考文獻(xiàn)

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