隨著社會主義市場經濟體制的建立和發(fā)展，人事制度改革的步伐日益加快，管理模式已經不滿足于傳統管理模式的思維定式，因而陸續(xù)的出現了很多新型的管理理念，這一新型管理模式的出現給傳統的管理模式帶來了全方位的沖擊和挑戰(zhàn)，以人力資源為核心的現代管理模式的建立是推動事業(yè)發(fā)展的決定性因素。市場競爭加劇的今天不確定因素的增多，許多企業(yè)已經開始積極進行組織結構及管理模式的變革和創(chuàng)新，努力向柔性化、扁平化、虛擬化的方向發(fā)展。因此越來越多的企業(yè)選擇了人事外包這一管理理念它利用了外部最優(yōu)秀的專業(yè)資源，部分委托專業(yè)的人事代理機構辦理。這種形式能夠幫助企業(yè)有效降低人力資源成本及規(guī)避政策風險，大幅度的提高企業(yè)的工作效率，這種新型的管理理念有效的激勵著員工成為現代人力資源管理的核心內容，同時這種建立方式也有效的激勵機制成為當前人力資源管理的迫切需要，人力資源是現代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素。同時人員激勵也是人力資源管理的核心問題，在人才競爭日益激烈的市場經濟中，企業(yè)必須不斷改進人力資源管理工作，提高激勵的有效性。有效的激勵能夠點燃員工的工作熱情，并將潛在的巨大能量釋放出來，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
總之,公司員工的激勵隨著社會主義市場的發(fā)展,已得到社會各個方面的廣泛關注和日漸重視,企業(yè)應該在國家法律允許的范圍內設計一套適合自己公司的員工激勵對策，從而提高經濟效益，增強企業(yè)在市場中的競爭力，從而使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，這也是企業(yè)必須面對的現實。本文對河北建工集團現有員工的激勵方式中存在的問題進行了分析，并在此基礎上提出了更適合河北建工集團員工的激勵對策。