摘   要

   企業(yè)安全文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。國(guó)內(nèi)外大量實(shí)踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)安全文化是一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的決定性因素，不但能不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是最終解決企業(yè)安全生產(chǎn)問題的重要途徑。本文將通過(guò)對(duì)杜邦公司、殼牌公司、法國(guó)核電、日本家族企業(yè)等國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)安全文化進(jìn)行總結(jié)和分析，并從安全物質(zhì)文化、全體員工的安全素養(yǎng)、安全心理和行為方式、安全激勵(lì)、安全管理制度、安全價(jià)值觀和安全責(zé)任感七個(gè)方面與我國(guó)的企業(yè)安全文化相比較，得出我國(guó)企業(yè)在安全文化建設(shè)方面存在重形式、輕內(nèi)涵、零擔(dān)當(dāng)和缺乏創(chuàng)新等問題。學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外大型企業(yè)在安全文化管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情和本企業(yè)特色，提出解決問題的具體措施。

    我國(guó)企業(yè)在安全文化的未來(lái)建設(shè)中主要是以安全物質(zhì)文化、安全行為文化、安全制度文化和安全精神理念文化四個(gè)方面為基點(diǎn)，將安全文化落實(shí)到日常的安全管理