摘   要

   企業(yè)安全文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。國內外大量實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)安全文化是一個企業(yè)安全生產的決定性因素，不但能不斷提升企業(yè)核心競爭力，也是最終解決企業(yè)安全生產問題的重要途徑。本文將通過對杜邦公司、殼牌公司、法國核電、日本家族企業(yè)等國外企業(yè)先進的企業(yè)安全文化進行總結和分析，并從安全物質文化、全體員工的安全素養(yǎng)、安全心理和行為方式、安全激勵、安全管理制度、安全價值觀和安全責任感七個方面與我國的企業(yè)安全文化相比較，得出我國企業(yè)在安全文化建設方面存在重形式、輕內涵、零擔當和缺乏創(chuàng)新等問題。學習和借鑒國外大型企業(yè)在安全文化管理方面的先進經驗，結合我國國情和本企業(yè)特色，提出解決問題的具體措施。

    我國企業(yè)在安全文化的未來建設中主要是以安全物質文化、安全行為文化、安全制度文化和安全精神理念文化四個方面為基點，將安全文化落實到日常的安全管理