摘要

　　　大連xx壓縮機制冷研發(fā)中心是大連xx壓縮機有限公司的技術(shù)核心機構(gòu)，企業(yè)薪酬管理制度的不完善很可能成為制冷企業(yè)規(guī)模擴大的瓶頸，造成士氣低落、人員流動率高的局面。

　　　論文通過對大連xx壓縮機制冷研發(fā)中心薪酬體系現(xiàn)狀進行研究及內(nèi)外部調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題，并分析了問題產(chǎn)生的原因，制冷研發(fā)中心必須進行薪酬制度調(diào)整。

　　　本文應(yīng)用了職務(wù)評價、全面薪酬、寬帶薪酬等多種理論與方法進行薪酬體系設(shè)計，幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)與員工利益的平衡與最大化。

　　　

　　　關(guān)鍵詞 薪酬體系設(shè)計 職務(wù)評價 寬帶薪酬

Abstract

　　　Refrigeration R&D Center of Dalian Sanyo Compressor is the core technical institution of the Company.The faults of the corporations' salary manage system can be the bottle-neck of enlarge the corporations' dimensions, and work to low the morale, high the liquidity ratio of people.

　　　Through the research of present situation of remuneration system of Refrigeration R&D Center of Dalian Sanyo Compressor and through the inside and outside investigations, the problem can be found out. Through the comparison analysis of relative data, the author makes a eva luation of the remuneration scheme which had been designed and discusses the difficulties it may encounter during the enforcement of the scheme.

　　　 The thesis uses many ways such as post eva luation, broad band remuneration etc. This scheme may also be helpful to other software companies and can help the company gain the competitive advantages of human resources and furthermore realize the balance and maximum of benefits for the company and his staff.

　　　

Key Words  Remuneration System Design  Post eva luation

　　　　　　　The Broad Band salary

　　　

　　　　目錄

摘要 I

Abstract II

第1章 緒論 1

1.1本文的研究背景與意義 1

1.2研究的方法和技術(shù)路線 2

第2章 理論綜述 3

2.1薪酬的基本概念及分類和功能 3

2.1.1薪酬的概念 3

2.1.2薪酬的分類 3

2.1.3薪酬的功能 5

2.1.4薪酬水平的影響因素 7

2.2薪酬體系的理論基礎(chǔ)和主要內(nèi)容 7

2.2.1薪酬體系建立的理論基礎(chǔ) 7

2.2.2薪酬體系的主要內(nèi)容 8

2.3薪酬體系的主要模式 11

2.3.1工資設(shè)計的基本模式 11

2.3.2薪酬體系設(shè)計的新發(fā)展 12

第3章 大連xx壓縮機薪酬管理現(xiàn)狀及問題分析 14

3.1合資制制冷企業(yè)背景及公司介紹 14

3.1.1合資制制冷企業(yè)背景行業(yè)背景分析 14

3.1.2公司介紹 14

3.2大連xx壓縮機公司研發(fā)中心薪酬現(xiàn)狀及問題分析 16

3.2.1公司薪酬現(xiàn)狀 16

3.2.2薪酬問題分析 21

第4章 大連xx壓縮機公司薪酬調(diào)整方案設(shè)計 22

4.1薪酬設(shè)計的流程及原則 22

4.1.1設(shè)計流程 22

4.1.2薪酬設(shè)計原則 22

4.2薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 24

4.3職務(wù)評價 25

4.3.1評價體系 25

4.3.2職務(wù)評分 27

4.4崗位工資核定 27

4.4.1劃分職等 27

4.4.2確定薪值系數(shù) 28

4.4.3確定崗位工資水平 29

4.4.4崗位工資核定 31

4.5獎金核定 31

4.6福利規(guī)章制度 32

第5章 薪酬調(diào)整方案實施保障 34

5.1組織保障 34

5.2宣傳和反饋機制保障 34

5.3分步實施和培訓(xùn)保障 35

結(jié)論 36

致謝 37

參考文獻 38

附錄1 39

附錄2 43