目 錄
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究現(xiàn)狀
1.3 研究意義
2 信用管理的理論基礎(chǔ)
2.1企業(yè)信用管理的含義
2.2企業(yè)信用管理的內(nèi)容
2.3企業(yè)信用管理的策略
3 鶴崗xx油脂公司信用管理現(xiàn)狀分析
3.1鶴崗市xx油脂公司概況
3.2公司內(nèi)部信用管理體系的狀況
3.3公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀
3.4公司信用管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀
4 鶴崗xx油脂公司信用管理中存在的問題及原因分析
4.1 鶴崗xx油脂公司信用管理中存在的問題
4.1.1信用管理體系不健全
4.1.2信用政策不科學(xué)
4.1.3客戶的資信管理不完善
4.2鶴崗xx油脂公司信用問題產(chǎn)生原因分析
4.2.1 外部原因分析
4.2.2 內(nèi)部原因分析
5 鶴崗xx油脂公司信用管理問題的解決對(duì)策
5.1 提高公司領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)信用管理的重視
5.2 制定科學(xué)的信用政策
5.3 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理
5.4 對(duì)客戶進(jìn)行分類管理
5.5 健全內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)
5.6 構(gòu)建企業(yè)信用管理系統(tǒng)
5.7 對(duì)于保理業(yè)務(wù)的展望

結(jié)論
致謝詞
參考文獻(xiàn)


摘要
當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，市場(chǎng)逐步由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)為擴(kuò)大市場(chǎng)銷售份額，改進(jìn)企業(yè)形象，必須向客戶提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，其中包括優(yōu)惠的交易結(jié)算方式，即信用交易方式，但該方式似一柄雙刃劍在給企業(yè)帶來(lái)較多機(jī)會(huì)的同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了較大的交易風(fēng)險(xiǎn)，即信用風(fēng)險(xiǎn)。如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、將可能因此帶來(lái)的損失降低至最小，己成為許多企業(yè)迫在眉睫需要解決的問題。信用管理就是企業(yè)為了增強(qiáng)信用能力、控制交易中的信用風(fēng)險(xiǎn)而實(shí)施的一套業(yè)務(wù)方案、策略以及為此建立的一系列組織制度，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容之一。
本文首先對(duì)信用管理的相關(guān)理論進(jìn)行闡述，著重解釋了信用管理的含義以及加強(qiáng)信用管理的策略，再?gòu)墓靖艣r、經(jīng)營(yíng)管理狀況等方面概述了xx油脂公司的基本情況，并對(duì)xx油脂公司信用管理現(xiàn)狀及存在的主要問題進(jìn)行了分析；接著對(duì)xx油脂公司信用管理提出一些措施。
本文將信用管理理論與xx油脂公司實(shí)際情況相結(jié)合進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出一些措施，包括設(shè)立獨(dú)立的信用管理部門、構(gòu)建企業(yè)信用管理系統(tǒng)、完善企業(yè)應(yīng)收賬款信用管理等。在借鑒己有理論和實(shí)踐成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行局部的創(chuàng)新，希望對(duì)擬實(shí)行信用管理的同類企業(yè)提供一些有價(jià)值的參考，以有效控制交易風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)的場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。