摘 要

隨著企業(yè)內(nèi)部控制理論研究的不斷深入，人們對內(nèi)部控制環(huán)境也越來越重視。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境在企業(yè)控制中扮演著非常重要的角色，它決定著一個企業(yè)的基調(diào)，影響著整個企業(yè)內(nèi)工作人員的控制意識，是企業(yè)控制組成要素的基礎(chǔ)，是所有控制方式與方法賴以存在和運行的環(huán)境，它不僅對整個企業(yè)內(nèi)部控制和其他組成要素，而且對企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)都會產(chǎn)生重大影響。
基于此，本文從對南寧xx安全設(shè)備公司內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀的分析入手，尋找內(nèi)部控制環(huán)境的作用機理。通過研究發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在不少缺陷，控制基礎(chǔ)薄弱，針對現(xiàn)實中存在問題，本文將通過對影響內(nèi)部控制環(huán)境主要問題的剖析,提出優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境的對策。

關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制 環(huán)境 企業(yè) 對策

Abstract

With the in- depth study of the internal control theory of enterprises, people increasingly emphasize the internal control environment. Internal control environment in enterprises play a very important role. Control environment determines the tone of an organization, and it affects the control awareness of the entire staff; which is composed of elements of corporate control is based on all the ways and means of control which exist and operating environment, not ouly to the entire internal control and other elements but also for their overall objectives will have a significant impact .
This article from internal control environment analysis of Zhong Dun Safety Equipment Company in Nanning, sought for the mechanism of internal control environment.The study found that the internal control environment of the enterprise has many defects; control of the foundation is weak. For the existence of reality, To analyses on the situation and problems of internal control environment of enterprises, points out the defects of internal control environment , and gives some optimize suggestions.

Key words internal control environment enterprise
countermeasures

目 錄

摘 要 I
Abstract II
第1章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的與意義 2
1.2.1 研究目的 2
1.2.2 研究意義 3
1.3 研究內(nèi)容與方法 4
1.3.1 研究內(nèi)容 4
1.3.2 主要研究方法 4
第2章 相關(guān)理論概述 5
2.1 內(nèi)部控制環(huán)境的內(nèi)涵 5
2.1.1 內(nèi)部控制 5
2.1.2 內(nèi)部控制環(huán)境 5
2.2 內(nèi)部控制環(huán)境理論的演進(jìn) 6
2.2.1 內(nèi)部控制環(huán)境理論的萌芽階段 6
2.2.2 內(nèi)部控制環(huán)境概念的正式提出 7
2.2.3 內(nèi)部控制環(huán)境理論的漸趨成熟 7
2.3 內(nèi)部控制環(huán)境的要素 8
2.3.1 影響內(nèi)部控制有效性的外部環(huán)境及構(gòu)成要素 8
2.3.2 影響內(nèi)部控制有效性的內(nèi)部環(huán)境及構(gòu)成要素 10
第3章 南寧xx公司內(nèi)部控制環(huán)境調(diào)查分析 12
3.1 公司概況 12
3.1.1 組織機構(gòu) 12
3.1.2 財務(wù)狀況 13
3.2 南寧xx公司內(nèi)部控制環(huán)境問題調(diào)查分析 15
3.2.1 公司治理結(jié)構(gòu) 15
3.2.2 管理者風(fēng)險控制意識 16
3.2.3 管理者素質(zhì) 16
3.2.4 信息與溝通 17
3.2.5 企業(yè)文化 17
第4章 完善南寧xx公司內(nèi)部控制環(huán)境的對策 18
4.1 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境 18
4.2 優(yōu)化企業(yè)的制度環(huán)境 18
4.2.1 完善公司治理結(jié)構(gòu) 18
4.2.2 建立風(fēng)險評估管理和預(yù)警管理系統(tǒng) 20
4.2.3 設(shè)立良好的信息溝通系統(tǒng) 21
4.2.4 完善內(nèi)部審計監(jiān)督制度 21
4.3 優(yōu)化人員專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德環(huán)境 23
4.3.1 提高管理者良好的綜合素質(zhì)及風(fēng)險意識 23
4.3.2 提高會計人員的職業(yè)道德及專業(yè)技能 24
4.4 優(yōu)化提升企業(yè)文化 25
4.4.1 建立健全企業(yè)文化建設(shè)的原則 25
4.4.2 發(fā)揮管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 27
結(jié) 論 29
致 謝 30
參 考 文 獻(xiàn) 31
附錄１ 34
附錄２ 38