摘要
根據(jù)現(xiàn)代績效管理的相關原理和方法，對南京xx織造有限公司現(xiàn)行績效考核體系進行了全面、科學的分析與研究，充分肯定了其應用過程中的成功經(jīng)驗，總結了其存在的不足，并根據(jù)其它一些企業(yè)在績效管理方面的成功經(jīng)驗，對公司績效管理體系的改進進行了探討。
通過對南京xx織造有限公司績效考核體系的研究分析，提出了改進的原則、目標及其具體內容。其現(xiàn)實意義，一是為南京xx織造有限公司績效管理體系的改進提供理論依據(jù)，二是為其它類似公司的績效管理提供參考和借鑒。
關鍵詞 人力資源 績效管理 績效考評 績效考核體系