中文提要
風(fēng)險是一個衍生物，一個事物的客觀存在就會帶來風(fēng)險，企業(yè)也一樣。任何
企業(yè)都處于動蕩多變的環(huán)境之中，隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，各種事先無法預(yù)料的不
確定因素越來越多，企業(yè)也面臨著更大蒙受損失的可能性及更多獲得額外收益的
機會。如何辨識、評價、分析、管理這種可能性及機會，就是風(fēng)險管理的主要內(nèi)
容。
本文對風(fēng)險管理的意義、風(fēng)險管理的內(nèi)容及風(fēng)險管理的程序逐一作了介紹。
闡明了風(fēng)險管理對于企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營、適應(yīng)市場環(huán)境、提高企業(yè)決策的科學(xué)性和
合理性、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和增加股東價值都十分重要。
本文運用一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析了國內(nèi)外風(fēng)險管理的現(xiàn)狀，包括國內(nèi)外關(guān)于風(fēng)險
管理的標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險管理在國內(nèi)外企業(yè)的應(yīng)用情況。
本文結(jié)合風(fēng)險管理理論，以國內(nèi)企業(yè)A公司為例，運用問卷和訪談等方法
對A公司的風(fēng)險做了全面的識別和評估。在這一過程中共識別出A公司內(nèi)外部
各類風(fēng)險45個，本文對這些風(fēng)險中的高等級風(fēng)險的影響程度、發(fā)生概率、可能
動因等信息一一進(jìn)行了分析，得出了每一個風(fēng)險的重要程度，使企業(yè)管理這些風(fēng)
險時可以給予不同的關(guān)注度，有利于企業(yè)的資源分配和管理者決策。同時本文還
在風(fēng)險識別和評估的基礎(chǔ)上提出A公司對這些風(fēng)險的應(yīng)采取的防范和控制措施，
以及下一步進(jìn)行風(fēng)險管理的工作建議，
關(guān)鍵詞:風(fēng)險管理A公司風(fēng)險評估




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