摘要
本文通過(guò)對(duì)”L公司現(xiàn)行薪酬制度的介紹及分析，指出了現(xiàn)行薪酬制度
存在的問(wèn)題，并提出了薪酬制度改革的目標(biāo)，即建立全新的薪酬體系，使其
更具有吸引、保留、激勵(lì)功能，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效的支持。
本文較為詳細(xì)地介紹了具有本企業(yè)特色的崗位評(píng)價(jià)體系、人員評(píng)價(jià)體系、
績(jī)效考評(píng)體系。三項(xiàng)評(píng)價(jià)體系的建立為薪酬制度的再設(shè)計(jì)提供了可操作平
臺(tái)，并形成了良好的動(dòng)態(tài)支持功能:它可以通過(guò)對(duì)評(píng)價(jià)要素及要素權(quán)重的適
時(shí)調(diào)整，及時(shí)傳遞企業(yè)發(fā)展需求信息，通過(guò)其在薪酬水平確定過(guò)程中所發(fā)揮
的利益導(dǎo)向作用，引導(dǎo)員工最大限度的靠攏企業(yè)價(jià)值取向，進(jìn)而形成員工發(fā)
展對(duì)企業(yè)發(fā)展的持續(xù)支持。
本文提出了“按照員工的價(jià)值點(diǎn)確定員工薪酬水平”的新觀點(diǎn)，并較為
詳細(xì)的介紹了具體操作辦法，對(duì)實(shí)際工作具有一定的借鑒、指導(dǎo)意義。價(jià)值
點(diǎn)觀念的提出較好的解決了長(zhǎng)期困擾企業(yè)的崗位差別、人員差別、貢獻(xiàn)差別
在薪酬待遇上的動(dòng)態(tài)統(tǒng)一問(wèn)題，緩解了諸多薪酬分配、調(diào)整方面的矛盾，并
且大大簡(jiǎn)化了薪酬結(jié)構(gòu)、方便了運(yùn)行、管理。
本文所介紹的“自助式”企業(yè)補(bǔ)充福利計(jì)劃，改善了企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，
開辟了薪酬激勵(lì)的新途徑。這種允許員工按自身愿望自主選擇、組合福利的
新構(gòu)想，最大限度的滿足了不同員工對(duì)福利的不同需求，改變了原有福利制
度單一、僵化狀況，提高了福利制度對(duì)員工的吸引力，強(qiáng)化了福利制度的激
勵(lì)性。
關(guān)鍵詞:薪酬崗位點(diǎn)人員點(diǎn)價(jià)值點(diǎn)績(jī)效補(bǔ)充福利






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