摘要
人力資源外包(humanresourceoutsoureing，HROs)，就是企業(yè)根
據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資辣管理或職能外包出去，交由其他專業(yè)
公司或組織進(jìn)行管理，以降低勞動(dòng)力成本，實(shí)現(xiàn)效率最大化。人力資
源外包是人力資源管理的一種新模式，正在成為企業(yè)提高人力資源管
理水平的有效途徑和企業(yè)發(fā)展的一種重要策略工具。
，在這樣的人力資源外包市場背景下，M公司作為大型跨國外資公
司，盡管已經(jīng)擁有豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，但在中國如何通過人力
資源外包來實(shí)現(xiàn)人力資源管理職能的成功變革，降低人力資源成本、
優(yōu)化人力資源配置、聚焦核心競爭力，同時(shí)在開展人力資源外包時(shí)面
臨了怎樣的風(fēng)險(xiǎn)和制約，這些就是本文所要研究和分析的問題。文中
涉及到人力資源外包的基本理論、發(fā)展背景及現(xiàn)狀分析，并從人力資
源外包的模式選擇、內(nèi)容選擇、優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)因素等方面進(jìn)行探討，并
針對(duì)M公司的具體人力資源外包策略進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。本文試圖通
過研究M公司人力資源外包的實(shí)施和分析評(píng)價(jià)，構(gòu)建一個(gè)國內(nèi)其他
企業(yè)開展人力資源外包的一般性框架，為人力資源外包理論的實(shí)踐提
供較為全面的實(shí)施建議和問題解決方案，同時(shí)希望借此給國內(nèi)其他企
業(yè)的人力資源外包提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】人力資源外包，人力資源外包模式，人力資源外包服務(wù)商
[研究類型】應(yīng)用基礎(chǔ)





聲明一下 ，本素材下載各種收費(fèi)網(wǎng)站，因?yàn)楸救藢懻撐亩嗄?，積攢了上萬個(gè)素材。低價(jià)共享！
如果涉及到侵權(quán)，請?jiān)谙路搅粞?，本人馬上刪去！
下載論文的朋友，需要安裝CAJ軟件，任何版本即可打開！