xxx公司農(nóng)產(chǎn)品出口綠色貿(mào)易壁壘及發(fā)展戰(zhàn)略研究(85頁).rar
xxx公司農(nóng)產(chǎn)品出口綠色貿(mào)易壁壘及發(fā)展戰(zhàn)略研究(85頁),中文摘要我國是世界上最大的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)國,加入wto后,關(guān)稅壁壘已經(jīng)大幅度降低,為農(nóng)產(chǎn)品出口提供了前所未有的機會和相對寬松的關(guān)稅環(huán)境,但農(nóng)產(chǎn)品出口面臨很多問題,綠色貿(mào)易壁壘在農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易中的作用日益凸顯,并呈加快發(fā)展的態(tài)勢,它對我國農(nóng)產(chǎn)品出口帶來了很大危機,是農(nóng)產(chǎn)品出口面臨最多最難突破的壁壘。rcsmg為一家農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易...
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中文摘要
我國是世界上最大的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)國,加入WTO后,關(guān)稅壁壘已經(jīng)大幅度降低,
為農(nóng)產(chǎn)品出口提供了前所未有的機會和相對寬松的關(guān)稅環(huán)境,但農(nóng)產(chǎn)品出口面臨
很多問題,綠色貿(mào)易壁壘在農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易中的作用日益凸顯,并呈加快發(fā)展的
態(tài)勢,它對我國農(nóng)產(chǎn)品出口帶來了很大危機,是農(nóng)產(chǎn)品出口面臨最多最難突破的
壁壘。
RCSMG為一家農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易公司,綠色貿(mào)易壁壘,加大了農(nóng)產(chǎn)品的出口成本和
代價,降低了出口經(jīng)濟效益和出口競爭優(yōu)勢。
本文以RCSMG公司為研究的切入點,對綠色貿(mào)易壁壘理論進(jìn)行綜述,并把綠
色貿(mào)易壁壘對RCSMG公司農(nóng)產(chǎn)品出口的影響進(jìn)行了分析研究,結(jié)合分析RCSMG企
業(yè)的現(xiàn)狀,對企業(yè)面臨戰(zhàn)略環(huán)境(包括所處的宏觀環(huán)境和內(nèi)部條件)作了深入的
分析與研究,總結(jié)歸納外部環(huán)境為RCSMG公司帶來的機會和威脅,并對內(nèi)部優(yōu)勢
和劣勢進(jìn)行了分析和比較,在此基礎(chǔ)上,綜合運用EFE矩陣、IFE矩陣、AHP、
SWOT矩陣、QSPM等系統(tǒng)方法對RCSMG的戰(zhàn)略要素進(jìn)行評價,最后通過定量評價
各備選方案,選出企業(yè)的最佳發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)制定利用機會,發(fā)揮優(yōu)勢,避免
威脅,克服弱勢提供了管理基礎(chǔ)。
綠色貿(mào)易壁壘不僅是挑戰(zhàn),同時也是機遇,論文通過將綠色貿(mào)易壁壘理論、
企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和定性定量的系統(tǒng)分析方法有機結(jié)合,落實到RCSMG公司戰(zhàn)略
規(guī)劃上,對RCSMG公司克服綠色貿(mào)易壁壘造成的不利影響,并利用其帶來的積極
影響積極實施競爭性發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮產(chǎn)品的比較優(yōu)勢,全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,
從根本上提升農(nóng)產(chǎn)品的國際競爭力,進(jìn)一步促進(jìn)出口貿(mào)易的發(fā)展和提高產(chǎn)品的出
口競爭力具有指導(dǎo)意義,為RCSMG在新的條件下使公司走可持續(xù)發(fā)展的道路和今
后的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供了理論和實際方案。
關(guān)鍵詞:綠色貿(mào)易壁壘;農(nóng)產(chǎn)品;發(fā)展戰(zhàn)略;層次分析法;SWOT;
定量戰(zhàn)略計劃矩陣
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為農(nóng)產(chǎn)品出口提供了前所未有的機會和相對寬松的關(guān)稅環(huán)境,但農(nóng)產(chǎn)品出口面臨
很多問題,綠色貿(mào)易壁壘在農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易中的作用日益凸顯,并呈加快發(fā)展的
態(tài)勢,它對我國農(nóng)產(chǎn)品出口帶來了很大危機,是農(nóng)產(chǎn)品出口面臨最多最難突破的
壁壘。
RCSMG為一家農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易公司,綠色貿(mào)易壁壘,加大了農(nóng)產(chǎn)品的出口成本和
代價,降低了出口經(jīng)濟效益和出口競爭優(yōu)勢。
本文以RCSMG公司為研究的切入點,對綠色貿(mào)易壁壘理論進(jìn)行綜述,并把綠
色貿(mào)易壁壘對RCSMG公司農(nóng)產(chǎn)品出口的影響進(jìn)行了分析研究,結(jié)合分析RCSMG企
業(yè)的現(xiàn)狀,對企業(yè)面臨戰(zhàn)略環(huán)境(包括所處的宏觀環(huán)境和內(nèi)部條件)作了深入的
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各備選方案,選出企業(yè)的最佳發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)制定利用機會,發(fā)揮優(yōu)勢,避免
威脅,克服弱勢提供了管理基礎(chǔ)。
綠色貿(mào)易壁壘不僅是挑戰(zhàn),同時也是機遇,論文通過將綠色貿(mào)易壁壘理論、
企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和定性定量的系統(tǒng)分析方法有機結(jié)合,落實到RCSMG公司戰(zhàn)略
規(guī)劃上,對RCSMG公司克服綠色貿(mào)易壁壘造成的不利影響,并利用其帶來的積極
影響積極實施競爭性發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮產(chǎn)品的比較優(yōu)勢,全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,
從根本上提升農(nóng)產(chǎn)品的國際競爭力,進(jìn)一步促進(jìn)出口貿(mào)易的發(fā)展和提高產(chǎn)品的出
口競爭力具有指導(dǎo)意義,為RCSMG在新的條件下使公司走可持續(xù)發(fā)展的道路和今
后的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供了理論和實際方案。
關(guān)鍵詞:綠色貿(mào)易壁壘;農(nóng)產(chǎn)品;發(fā)展戰(zhàn)略;層次分析法;SWOT;
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