中文摘要
在激烈的消費品市場競爭中，營銷渠道的作用日益重要，它能通過一整套互
相依存的組織以保證產(chǎn)品或服務(wù)順利地被消費。渠道管理是企業(yè)管理層面臨的最
重要的問題之一，公司所選擇的渠道將直接影響其他營銷決策。也正因為如此，
不少消費品行業(yè)渠道管理者才會由衷地發(fā)出“渠道為王”呼聲。中小企業(yè)的管理
者更應(yīng)該反復(fù)提醒自己:沒有一個企業(yè)的渠道不會出現(xiàn)危機;沒有一個企業(yè)的渠
道不會需要改善和成長;沒有一個企業(yè)的渠道不能規(guī)劃出更具合理性，更具控制
力的前景;沒有一個企業(yè)的渠道不能調(diào)整到更具效率，更加競爭力的狀態(tài)。如何
達(dá)成上述目標(biāo)，構(gòu)建管理好營銷渠道，這就是本文即將探討的目的。
本文以PH公司的葡萄酒營銷渠道管理為研究對象，從渠道營銷管理的基礎(chǔ)
理論出發(fā)，論述了包括渠道規(guī)劃與選擇，渠道管理與評估，渠道調(diào)整與沖突等營
銷渠道管理內(nèi)容。并根據(jù)PH公司在渠道管理中的具體實施，對上述內(nèi)容進(jìn)行了
詳盡的介紹和分析。以大量詳實的第一手資料，運用營銷渠基本道理論分析PH
公司渠道構(gòu)建和渠道管理方面存在的問題，并提出相應(yīng)的對策或思路。文章首先
提出了PH公司渠道構(gòu)建和管理中存在的問題，然后引入渠道管理理論，再對
PH公司內(nèi)外部環(huán)境做了全面介紹以后，開始分析這些問題的成因，然后系統(tǒng)的
對PH公司進(jìn)行渠道的設(shè)計規(guī)劃，經(jīng)銷商選擇，并在此基礎(chǔ)上提出了改善渠道成
員管理與激勵，績效評估與調(diào)整，竄貨控制等一系列管理對策和思路，從公司在
營銷渠道管理理論實際中得出一些較為深刻的結(jié)論。
本文的研究結(jié)果對于PH公司的葡萄酒行業(yè)營銷渠道管理具有直接的指導(dǎo)作
用，對于其他規(guī)模不大，資源有限的中小快速消費品行業(yè)經(jīng)銷商渠道管理也有一
定的參考價值。
(關(guān)鍵詞)渠道構(gòu)建，渠道管理，葡萄酒，經(jīng)銷商。





聲明一下 ，本素材下載各種收費網(wǎng)站，因為本人寫論文多年，積攢了上萬個素材。低價共享！
如果涉及到侵權(quán)，請在下方留言，本人馬上刪去！
下載論文的朋友，需要安裝CAJ軟件，任何版本即可打開！

論文素材大容量，有時候下載有點慢！喝點水，耐心等待！