摘要
跨入新世紀(jì)后，中國(guó)企業(yè)正面臨著一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展和知
識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，使企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)展和市
場(chǎng)運(yùn)行體系日臻完善，給企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的背景條
件下，企業(yè)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)工作提出了更高的要求，培訓(xùn)體系的建立與完善
就成了許多企業(yè)人力資源管理工作的一重點(diǎn)工作之一。隨著員工培訓(xùn)越來(lái)越高度專(zhuān)
業(yè)化和多元化，培訓(xùn)活動(dòng)已經(jīng)越來(lái)越多地融入到企業(yè)的方方面面。現(xiàn)在，企業(yè)員
工的培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)界最熱門(mén)的話(huà)題之一。有關(guān)這方面的研究，己經(jīng)越來(lái)越引
起國(guó)內(nèi)企業(yè)的重視。本文以RVA公司為例，針對(duì)RVA公司員工培訓(xùn)實(shí)踐中存在
的問(wèn)題，來(lái)提出有效的改革和完善思路。試圖幫助公司進(jìn)一步改善和建立適合的、
有效的員工培訓(xùn)體系。RvA股份有限公司經(jīng)過(guò)十年的快速發(fā)展，已成為國(guó)內(nèi)汽車(chē)零
部件的主要制造企業(yè)之一，為了適應(yīng)公司快速發(fā)展對(duì)人才的需求，公司正在努力完
善自己的培訓(xùn)體系。本文以RVA公司員工培訓(xùn)為背景，對(duì)該公司員工培訓(xùn)體系進(jìn)
行深入分析研究，尋找和解決員工培訓(xùn)中存在的盲點(diǎn)和誤區(qū)。希望能為類(lèi)似的企
業(yè)在員工培訓(xùn)方面提供有益的借鑒。本文首先回顧了培訓(xùn)的相關(guān)理論;其次，結(jié)
合RVA的發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略，論證員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，并結(jié)
合RVA員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀，運(yùn)用相關(guān)理論深入剖析，找出培訓(xùn)中存在的問(wèn)題;再次，
基于RVA的發(fā)展戰(zhàn)略，從培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)入手，從整體上提出改善RVA員工培訓(xùn)
的措施;最后，對(duì)RVA員工培訓(xùn)體系進(jìn)行了總結(jié)。本文如果能對(duì)RVA公司和具
有類(lèi)似情況的企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀的改善提供有益的啟示和借鑒，提出有效的幾點(diǎn)
對(duì)策性建議，將是本論文最大的收獲。本文之所以選擇RVA作為研究對(duì)象，是因
為該企業(yè)重視員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，在員工培訓(xùn)方面存在的問(wèn)題具有一定的代表性和
典型性。本論文的主要研究方法是文獻(xiàn)研究法、調(diào)研法、觀察法、訪(fǎng)談法、問(wèn)卷
調(diào)查法等。該文中的RVA培訓(xùn)是作者在參閱RVA的培訓(xùn)記錄、RVA內(nèi)刊、RVA
內(nèi)網(wǎng)、問(wèn)卷調(diào)查和訪(fǎng)談的根據(jù)基礎(chǔ)上整理而成。
關(guān)鍵詞:培訓(xùn)培訓(xùn)體系人力資源開(kāi)發(fā)





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