摘要
本文的核心論點(diǎn)是：目前戰(zhàn)略管理的研究已經(jīng)越來越重視人力資源戰(zhàn)略在
企業(yè)競爭優(yōu)勢或競爭力獲取、發(fā)揮中所表現(xiàn)出的核心作用。通過戰(zhàn)略性的人力
資源管理，保持人才優(yōu)勢，就必須持續(xù)地進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源的開發(fā)，加強(qiáng)員工
的培訓(xùn)，提升員工的素質(zhì)，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的
目的。因此，如何建立適應(yīng)企業(yè)需要的科學(xué)完善的戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)體系已
成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要課題?；谄髽I(yè)資源理論和人力資源培訓(xùn)
理論，通過構(gòu)建系統(tǒng)化的人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)體系，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境的變化
不斷調(diào)整企業(yè)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量結(jié)構(gòu)，整合企業(yè)人力資源資源等諸多要素
的做法，將對我國戰(zhàn)略人力資源管理體系的建設(shè)有一定的參考意義。
圍繞上述論點(diǎn)，本文從以下四個主要方面展開了論述：
1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)體系是基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略而設(shè)
計(jì)。本文首先對基于資源觀的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理體系及基于資源的企業(yè)觀
做了概述，從而為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)體系的構(gòu)建奠定了很好的理論基礎(chǔ)。
2.對TCL集團(tuán)公司的培訓(xùn)管理現(xiàn)狀做了分析，找出了其中存在的主要問題
和不足之處；在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)與開發(fā)理論和方法探索并建
立了適應(yīng)TCL集團(tuán)公司實(shí)際情況的戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系。
3.在TCL集團(tuán)公司培訓(xùn)模式設(shè)計(jì)過程中，改進(jìn)了系統(tǒng)型的培訓(xùn)模式，克服
了其不足之外，建立了與組織戰(zhàn)略緊密相連、全員參與的培訓(xùn)模型，從而保證
了培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行，有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在培訓(xùn)需求分析體系設(shè)
計(jì)中，設(shè)計(jì)了結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)培訓(xùn)需求；在培訓(xùn)資源建設(shè)中，設(shè)計(jì)了全方位
多層次的課程體系，為全員參與培訓(xùn)奠定了基礎(chǔ)；在培訓(xùn)運(yùn)作管理體系設(shè)計(jì)過
程中，結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)用了柯克帕特里克的四級評估模型，解決了TCL集團(tuán)公
司原來培訓(xùn)體系不健全，難以衡量培訓(xùn)效果的狀況。
本文的戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)體系緊緊圍繞著TCL集團(tuán)公司的實(shí)際情況而設(shè)
計(jì)，因而具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和可操作性，旨在為公司培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)和規(guī)范，
同時也希望為眾多中國企業(yè)的培訓(xùn)開發(fā)工作提供參考。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)



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