①頁數(shù) 11
②字?jǐn)?shù) 9044
③ 摘要
摘要：文中分析我國當(dāng)前兵工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，論述了兵工企業(yè)如何在人事制度集權(quán)性嚴(yán)重，原則性強(qiáng)，缺乏靈活自主性的條件下，進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理，從引進(jìn)人才，培訓(xùn)人才，使用人才，留住人才等方面提出了具體的兵工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理應(yīng)采取的措施和辦法，對目前大部分兵工企業(yè)連年虧損的現(xiàn)象的改善有一定的借鑒作用。
當(dāng)今社會是知識經(jīng)濟(jì)主宰的社會，世界各國企業(yè)本著“科技為本，人才為輔”的觀念，推動著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由此可見，世界各國對人力資源的重視程度日益提高，各企業(yè)間已經(jīng)從直接的商戰(zhàn)交鋒轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬?、品牌、服?wù)、企業(yè)文化等多重的、全方位的、多層次的競爭。而其中人力資源的競爭尤為突出。由于兵工企業(yè)擔(dān)負(fù)著建設(shè)國防力量的重任，而其人力資源管理相比于私有企業(yè)、外企和其他的一些國有企業(yè)來說，存在著多方面的缺陷。因此，如何做好吸引、凝聚、培養(yǎng)、用好、留住人才的工作，如何在中國加入世界貿(mào)易組織的今天搞好兵工企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理工作，成為兵工企業(yè)當(dāng)今最為緊迫的事情。

關(guān)鍵詞：兵工企業(yè)，人力資源開發(fā)與管理 ，激勵，培訓(xùn)

④目錄
目 錄
1引言………………………………………………………………………………1
2目前我國兵工企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題分析…………………1
2．1兵工企業(yè)人才流失嚴(yán)重……………………………………………………1
2．2兵工企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的結(jié)構(gòu)不合理………………………………1
2．3人力資源投資嚴(yán)重不足，員工素質(zhì)難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求………………2
2．4激勵機(jī)制不完善，職工積極性難以調(diào)動……………………………………2
2．5經(jīng)營管理者缺乏經(jīng)營責(zé)任感和緊迫感………………………………………2
3兵工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在的問題根源分析…………………………2
3．1企業(yè)外部因素影響人力資源分布不均………………………………………3
3．2人力資源管理觀念落后………………………………………………………3
3．3用人機(jī)制不合理………………………………………………………………3
3．4激勵機(jī)制不健全………………………………………………………………4
3．5企業(yè)的業(yè)務(wù)流程存在嚴(yán)重的問題……………………………………………4
4兵工企業(yè)人力資源管理的改善……………………………………………4
4．1招聘對企業(yè)有用的人才…………………………………………………………4
4．2建立人力資源管理機(jī)構(gòu)…………………………………………………………5
4．3完善兵工企業(yè)的激勵機(jī)制………………………………………………………6
4．3．1 對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵………………………………………………………6
4．3．2 對員工進(jìn)行事業(yè)激勵………………………………………………………6
4．3．3 對員工進(jìn)行精神激勵………………………………………………………7
4．3．4 加強(qiáng)企業(yè)文化激勵…………………………………………………………7
4．4完善考核機(jī)制………………………………………………………………8
4．5加大人力資源投資力度……………………………………………………8
4．6 變革企業(yè)的管理體系………………………………………………………9
5結(jié)束語……………………………………………………………………………9
參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………10
致謝………………………………………………………………………………11

⑤關(guān)鍵字
關(guān)鍵詞：兵工企業(yè)，人力資源開發(fā)與管理 ，激勵，培訓(xùn)
⑥參考文獻(xiàn)
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