摘要
隨著經濟體制的不斷深化，改革開放的不斷深入，作為國民經濟發(fā)展支柱
產業(yè)之一的建筑業(yè)，面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。隨著建筑行業(yè)競爭力加劇，
經營領域中降低成本的空間愈來愈小，而企業(yè)在整體庫存、材料的采購、生產
現(xiàn)場用料管理等物流環(huán)節(jié)，卻有著相當大的成本降低空間，現(xiàn)代物流已經成為
國民經濟發(fā)展的新的經濟增長點。本文通過對供應鏈物流管理模式進行研究分
析，結合安徽電力建設公司的實際情況，來探討建筑企業(yè)在供應鏈管理模式下
進行物流管理的方法和思路。
本文論述了在當今供應鏈管理時代，對企業(yè)物流現(xiàn)狀進行分析、研究，并
提出安徽電力建設公司物流管理對策。發(fā)展企業(yè)物流，把物流管理工作放在提
高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略高度具有現(xiàn)實意義。
本文建構了新的物料分類ABCD方法和運用理想解法(TOPS工S)構建新型供
應商選擇策略，指出傳統(tǒng)的ABC分類不利于實現(xiàn)協(xié)同采購。本文以建筑施工項目
為例，分析了生產現(xiàn)場用料管理作為生產現(xiàn)場管理的主要內容，也是增加建筑
企業(yè)經濟效益的主要資源之一。安徽電力建設公司供應鏈物流管理的最終環(huán)節(jié)
就落實在現(xiàn)場生產用料管理上。
關鍵詞:供應鏈管理優(yōu)化庫存策略協(xié)同采購管理現(xiàn)場用料管理





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