摘要
隨著經(jīng)濟體制的不斷深化，改革開放的不斷深入，作為國民經(jīng)濟發(fā)展支柱
產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)，面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。隨著建筑行業(yè)競爭力加劇，
經(jīng)營領(lǐng)域中降低成本的空間愈來愈小，而企業(yè)在整體庫存、材料的采購、生產(chǎn)
現(xiàn)場用料管理等物流環(huán)節(jié)，卻有著相當(dāng)大的成本降低空間，現(xiàn)代物流已經(jīng)成為
國民經(jīng)濟發(fā)展的新的經(jīng)濟增長點。本文通過對供應(yīng)鏈物流管理模式進行研究分
析，結(jié)合安徽電力建設(shè)公司的實際情況，來探討建筑企業(yè)在供應(yīng)鏈管理模式下
進行物流管理的方法和思路。
本文論述了在當(dāng)今供應(yīng)鏈管理時代，對企業(yè)物流現(xiàn)狀進行分析、研究，并
提出安徽電力建設(shè)公司物流管理對策。發(fā)展企業(yè)物流，把物流管理工作放在提
高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略高度具有現(xiàn)實意義。
本文建構(gòu)了新的物料分類ABCD方法和運用理想解法(TOPS工S)構(gòu)建新型供
應(yīng)商選擇策略，指出傳統(tǒng)的ABC分類不利于實現(xiàn)協(xié)同采購。本文以建筑施工項目
為例，分析了生產(chǎn)現(xiàn)場用料管理作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，也是增加建筑
企業(yè)經(jīng)濟效益的主要資源之一。安徽電力建設(shè)公司供應(yīng)鏈物流管理的最終環(huán)節(jié)
就落實在現(xiàn)場生產(chǎn)用料管理上。
關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理優(yōu)化庫存策略協(xié)同采購管理現(xiàn)場用料管理





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