目錄
第一章、緒論
1.1選題背景
1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1國外研究現(xiàn)狀
1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.3研究目的和意義
第二章 財務(wù)分析體系建立的理論知識
2.1財務(wù)分析的含義與作用
2.2財務(wù)分析的產(chǎn)生與發(fā)展、
2.3現(xiàn)代財務(wù)分析的構(gòu)建原則
2.4現(xiàn)有財務(wù)分析的缺陷
2.5現(xiàn)代財務(wù)分析的發(fā)展趨勢
2.6現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)狀況分析指標(biāo)體系的建立
第三章 xx集團(tuán)財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題
3.1xx集團(tuán)財務(wù)管理現(xiàn)狀
3.2xx集團(tuán)財務(wù)管理的問題
第四章 xx集團(tuán)財務(wù)分析體系的建立
4.1.1現(xiàn)金流量指標(biāo)
4.1.2償債能力指標(biāo)
4.1.3營運能力指標(biāo)
4.1.4獲利能力指標(biāo)
4.2綜合競爭力財務(wù)評價體系
第五章 xx集團(tuán)企業(yè)財務(wù)評價體系的實施
5.1財務(wù)分析與評價的主要方法
5.2xx集團(tuán)企業(yè)指標(biāo)體系

摘要

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，以所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離為標(biāo)志的現(xiàn)代企制度在我國也逐步完善，加強(qiáng)對企業(yè)的管理成為企業(yè)所有者和經(jīng)營者共同面臨的任務(wù)。計劃經(jīng)濟(jì)條件下，全民所有制和集體所有制是企業(yè)的主體，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，主管部門對企業(yè)的管理是粗放式的，主要采用計劃、行政命令等手段實現(xiàn)的。這些經(jīng)濟(jì)管理手段在市場經(jīng)濟(jì)條件下是行不通的，必須及時轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理方法，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。同時，改變經(jīng)濟(jì)管理手段也是維護(hù)各經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)利益的迫切要求。隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入，利益主體多元化，難免會發(fā)生利益沖突。改變經(jīng)濟(jì)管理手段是維護(hù)經(jīng)濟(jì)體自身利益的客觀要求。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，資本市場和貨幣市場的不斷發(fā)育成熟，企業(yè)購并越來越多。如何客觀、科學(xué)的辨別被購并企業(yè)的內(nèi)在價值，是每一樁購并案例中需要解決的核心問題之一。
本文結(jié)合工作實踐，探討了如何針對企業(yè)自身特點，系統(tǒng)地建立企業(yè)財務(wù)分析體系及其應(yīng)用。
本文首先探討建立企業(yè)財務(wù)分析體系的幾大步驟。企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)體系應(yīng)能夠充分、明淅、準(zhǔn)確地評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。之后，根據(jù)財務(wù)分析指標(biāo)體系對財務(wù)數(shù)據(jù)的需求，建立企業(yè)的會計核算系統(tǒng)。這是系統(tǒng)地建立企業(yè)財務(wù)分析體系的三大步驟。
企業(yè)財務(wù)分析體系建立完成后，按照企業(yè)的財務(wù)分析指標(biāo)體系計算企業(yè)企業(yè)、各業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)項目的各項財務(wù)指標(biāo)，合理選用財務(wù)分析方法進(jìn)行分析評價，使財務(wù)分析與評價的結(jié)果成為企業(yè)經(jīng)營決策的有力依據(jù)。
最后補(bǔ)充說明財務(wù)分析的結(jié)果只能作為決策的依據(jù)之一，財務(wù)分析本身具有某些局限性，應(yīng)注意在必要時加以補(bǔ)充或修正。
本文著力于結(jié)合企業(yè)實際情況，探討了在企業(yè)管理實踐中如何系統(tǒng)地建立與應(yīng)用企業(yè)財務(wù)分析體系，提供高質(zhì)量的企業(yè)財務(wù)分析與評價結(jié)論，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。

關(guān)鍵字 木材家具企業(yè) 財務(wù)指標(biāo) 體系建立 評價