內(nèi)容提要
長(zhǎng)春燈泡電線公司[0]于1998年由國(guó)有企業(yè)改制為股份制公司，外部
競(jìng)爭(zhēng)的加劇和公司規(guī)模的擴(kuò)大，使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的弊端逐漸顯露出來(lái)，
尤其是采購(gòu)與銷售兩個(gè)循環(huán)出現(xiàn)的問(wèn)題較明顯。本文運(yùn)用內(nèi)部控制理論剖
析燈泡電線公司采購(gòu)與銷售內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的主要問(wèn)題并提出了相
應(yīng)的改進(jìn)措施，探索企業(yè)完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效方法。
本文首先介紹了公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了描述與分
析，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從全局的視角對(duì)這些問(wèn)題給出
總體分析。
其次以COSO理論和我國(guó)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范為基礎(chǔ)，結(jié)合公司內(nèi)部會(huì)
計(jì)控制的具體情況，對(duì)采購(gòu)與銷售循環(huán)會(huì)計(jì)控制問(wèn)題進(jìn)行了深入具體的分
析。
最后對(duì)燈泡電線公司內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的改善措施，重
新設(shè)計(jì)了采購(gòu)與銷售循環(huán)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，提出了從內(nèi)部控制五要素的角度
完善內(nèi)部控制才能保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制得到有效執(zhí)行的思路。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制采購(gòu)與銷售




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